第五课 1公司的经营.pptVIP

判断股份有限公司的依据： 1.资本划分为等额股份的公司是股份有限公司。 能发行股票的是股份有限公司。 3.能上市的是股份有限公司。 3.国有商业银行实行股份制改革并在海外上市后（ ） A、将成为股份有限公司或有限责任公 司 B、公司的资本必须划分为等额的股份， 并以股票的形式加以表现 C、必须向全社会公开公司财务 D、股东将按出资比例行使表决权 BC 4、甲以土地使用权折价30万元出资，乙以自己的技术折价30万元出资，丙投资30万元人民币流动资金，共同开办了一家注册公司，从事科技开发，三人商定每人各占公司1/3的股份。该公司属（ ） A、股份有限公司 B、有限责任公司 C、国有小型企业 D、混合所有制企业 B 海尔发展的原则 顾 客 至 上 科 学 管 理 技 术 创 新 海尔总裁张瑞敏 识记公司经营成功的主要因素以及企业兼并、破产的含义。 理解企业兼并、破产的意义。 学习目标： 1、公司经营的直接目的 2、公司经营成功的主要因素 3、企业的信誉和形象的含义及意义 4、企业兼并的含义及其积极意义 5、企业破产的含义及其积极意义 自学指导：请同学们认真阅读、全面 理解课本39—41页，思考总结下列问 题的答案，8分钟后检测。 （比一比谁的思维最敏捷!） 　　质量观念：高标准、精细化、零缺陷的优秀的产品是优秀的人干出来的 ·实现每个员工所具有的责任感，足以自己管好自己。 ·日事日毕，日清日高。 是日本管理的团队意识和吃苦精神＋美国管理的个性舒展和创新竞争＋中国传统文化中的管理精髓。 美国的哈佛大学等七所著名商学院将海尔的管理案例搬上了大学课堂。 海尔的OEC管理模式： 不合格产品就是废品：销毁76台质量不合格冰箱 · 海尔中央研究院是海尔集团联合美、日、德等国的28家具备一流技术水平的公司建成的综合性科研基地。海尔平均每天有三个专利、一个新产品问世。海尔还成立了自己的大学。 ·引进德国利渤海尔的先进技术 海尔中央研究院 材料二：浙江的巨人集团是由电脑行业发家的，一度时间内公司每年的销量以几何级数的速度增长，到1992年，已成为当时中国电脑业的领头军，然而，其后巨人集团急于铺摊子，盲目追求多元化经营，几乎抛弃了主业，把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域——房地产、保健品业等。由于行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，结果陷入“大陷阱”，宣告破产。 材料一：跨国公司诺基亚原来主要 从事木材、橡胶业，电子领域。奥利拉担任诺基亚的董事长和首席执行官后， 决定专注于当时最前沿、最代表发展方 向的移动通讯领域这个当时并不赚钱的 主业，舍弃了包括那些还能赢利的项目 ，先后卖掉了电线、电脑、电视机等所 有不相干的产品，而自从搬出彩电进入 移动通讯领域后，该公司就像坐上火箭般向上串升，每年的发展速度高于50％。 如今，诺基亚手机的市场占有率全球第一，傲视群雄。诺基亚，用了6年的时间，就由一个差一点儿被卖掉的地区性公司，一跃变为跨国公司。 温馨提示： 何为“经营战略”？ 经营战略是指在分析外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而作出的总体的、长远的谋划与对策。 结论：从一定意义上说，今天的企业已进入了经营战略竞争的年代，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业经营战略思维、经营战略定位的竞争。只有战略定位准确，才能抓住机遇，加快发展，反之，就会遭受挫折，甚至破产。 全球最大的跨国媒体集团之一华特迪斯尼正式授权国内领先消费企业TCL企业，在中国大陆境内使用它的品牌以及卡通形象，用于开发、制造、销售迪斯尼产品，除了手机和电脑以外的其他的电子类消费产品，这一举可以说是强强联手，迪斯尼卡通形象和电子消费的结合，将引领未来电子消费的新时尚。 结论：在公司经营中，要依靠科技进步和科学管理手段，形成自己公司的竞争优势。这是现代企业发展最重要的方法和途径，也是提高我国整体科技竞争力和国民经济整体素质的主要途径。提高管理水平也要依靠先进的科技手段。 材料一 创办于1669年的同仁堂，虽经历了300多年的时代变迁和风风雨雨，但“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的祖训始终不变。这使同仁堂数百年不衰，并获得“天下第一中药店”的殊荣。 材料二 据报道，著名老字号南京冠生园用上一年的陈馅生产月饼，坑害消费者。此事被曝光后，在社会上引起强烈反响，一夜间冠生园的声誉扫地，不久便被迫申请破产。 你从这两则案例中能悟出点什么? 结论：公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。企业的信誉和形象作为一种无形资产是企业特有的、长期形成的。它渗透在企业经营和管理的每一