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项目工程建设管理组织架构和职责 项目建设管理组织架构 XXXX公司项目工程建设的管理实行全员参与，分级管理的模式。其组织体系如下： 总经理、副总经理 总经理、副总经理 GM/DGM 委员会 Committee XXXX公司项目部 VSTY Project Dept XXXX公司安全部 VSTY Dept 监理公司总监 Supervisory Director 监理（） supervisor 其它部门 VSTY Other Dept 承包商项目部 Contractor Project 承包商技术部门 Contractor Tech.Depts 承包商安全部 Contractor Dept 承包商各施工队 Contractor work teams 承包商施工安全员 Contractor site Officer 各施工现场 Construction site  职责 最高管理层（总经理/副总）职责 制定企业方针政策和目标，对管理进行宏观、全局的控制，提供管理必要的资源，审批管理制度，领导安委会及各部门实施管理。 委员会（又称安委会）职责 安委会由以下人员组成： XXXX公司：总经理，副总经理，安全经理，项目经理，安全工程师，项目工程师； 承包商：项目经理，现场施工经理，安全主管，技术工程师，员工代表； 监理公司：总工，安全监理工程师； 安委会职责： 确保项目施工现场符合国家和地方法规要求，同时也符合XXXX公司安全政策和规章制度； 定期评审管理制度是否得到有效的执行； 对应目标，监控安全绩效表现； 组织策划提升活动，确定激励方案和违规处罚。 定期组织现场安全检查； 讨论存在的安全隐患，寻求解决方案； 事故的调查和处理。 项目工程部的职责： 按谁主管谁负责（安全生产责任制）的原则，对部门所辖项目进行全过程的监督管理，项目部负责人同时也是项目负责人。 遵守法律法规和XXXX公司安全基本则和各项制度； 体现安全领导力，为各承包商树立典范； 建立健全项目部自身的管理体系和管理制度； 从项目的设计，承包商审核，设施设备材料的审核，项目施工建设，项目验收直至投入使用的全过程都要将当做首要考虑的因素； 负责组织审查各承包商及分包商商是否具备相应的工程资质, 同时审查其资质，对资质不合格者，不予承包工程； 负责公司各项规章制度在所辖项目中的落实； 负责组织并参与审查施工组织设计、重大安全技术方案；并监督检查安全技术措施和重大安全技术方案的落实； 负责监督承包商进行进场前的教育培训培训，并监督检查承包商对分包商的培训情况，未进行培训的单位和个人不允许进入施工现场。 应与相关监理公司协商，明确监理公司的职责与管理范围； 参与日常安全检查，及时指出不安全的行为及状况，并要求及时整改； 按规定参加例会及安委会； 参与紧急事故才处理，安全事故的调查和处理； 安全部职责 遵守法律法规和XXXX公司安全基本则； 培育及推行企业文化； 全方位体现安全领导力；为员工和承包商树立典范； 负责组织制、修定公司有关管理的相关规章制度； 负责各承包商施工前的和年度资质审批； 负责组织公司员工培训； 负责承包商管理人员入场培训；负责监督承包商员工培训； 负责监督、检查、指导公司管理体系及各项规章制度在公司各项目中的落实； 负责对本公司各部门及承包商的执行情况（包括作业现场）进行稽核、检查和考核； 负责组织月度安委会； 负责组织定期的检查，针对各项不符合情况，提出整改要求，并跟踪整改的落实； 按规定报告各项事故； 负责组织对公司事故的调查处理,及参与承包商事故的调查处理； 针对发生的事故及调查结果，编写并分发事故教训分享材料； 识别相关的法律法规的变更，评估对公司的影响，并及时报告给最高管理层； 负责与政府的相关职能部门的联系、沟通； 负责针对各项绩效指标，跟踪公司及承包商的绩效表现； 负责收集、统计各项数据，完成并递交各项报告。 其它部门职责 遵守法律法规及XXXX公司安全基本准则和规章制度； 将作为各部门各岗位工作的首要考虑因素； 接受培训； 及时干预并制止各种不安全的行为，及时报告各种不安全的状况； 为提供必要的支持。 承包商的职责 承包商应根据国家法律、法规的有关规定，建立有效的管理组织机构，建立科学的管理制度并保证有效地实施；组建管理机构，建立施工责任体系。该机构应包括但不限于项目经理、施工经理、主管、专业主管等。 项目经理（施工经理)职责： 项目经理（施工经理）是施工期间的总负责人，对业主承担责任。其职责包括明确各级岗位安全职责（从经理至员工），以确保这些职责的有效实施，确保所承包的项目施工中所有工作的实施，确保承包商员工贯彻执行所有的规定，并通过主管来开展施工期间的管理工作。 在施工前，项目经理（施工经理)应确保落实如下管理措施： 任命有政府部门