项目管理实战工具与模板.docVIP

PAGE 第PAGE １页 《项目管理实战工具与模板》培训 [咨询热线 项目管理实战工具与模板 主办单位：PMU项目管理者联盟 2009年6月05日-06日 深圳 ● 长安酒店 课程背景 在项目管理过程中，企业经常面临如下问题： 如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通； 如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责； 如何平衡项目的需求、进度、质量和成本之间； 研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系； 如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量； 如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响； 如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险； 在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度； 保证项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？…… 培训收益 了解业界项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧 掌握项目计划的制定、执行和监控 掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个项目计划中 掌握研发项目团队的绩效管理 分享业界项目成功的关键经验 分享讲师多年咨询总结出的一套项目管理的工具与模板，并结合企业的实践制定行动计划，确保在自己的公司能够落地实施 注：参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的14个PDU 课程对象 IT通讯、机械、电子制造、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所、文化传播等各个行业的总经理、技术总监、部门经理、项目总监、项目经理、项目成员/工程师以及对此感兴趣的专业人士。 咨询报名 课程收费：2680元/人，包含资料、文具、午餐、点心。可代订住宿，费用自理。 咨询电话：010 主办单位：PMU项目管理者联盟 项目管理者联盟[Project Manager Union]专注于项目管理领域，是目前国内最大的项目管理网站，会员组织，咨询培训与人才服务商。项目管理者联盟是美国项目管理学会的全球注册教育提供商(REP：2681)和美国微软公司项目管理解决方案提供商(SP)。 课程内容 一、项目管理业界最佳模式介绍及案例分析 1. 项目管理业界最佳模式 2. 案例研讨：《我的项目为什么会失败》 3. 思考：类似的问题在公司有没有经常发生？ 二、项目管理概述 1. 项目与项目管理 1） 什么是项目、项目的特征 2） 什么是项目管理 3） 项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI) 4） 项目成功和失败的主要因素 2. 工具与模板讲解： 1） 《项目管理手册》模板――如何设计并编写公司的项目管理手册 2） 《项目管理手册》实例 三、项目启动 1. 项目目标的制定 1） 项目目标的标准 2） 项目目标的制定原则 3） 如何完成项目目标的制定 4） 演练与问题讨论 2.工具与模板讲解： 1） 《项目任务书》模板 四、项目计划制定 1. 项目计划包 1） 进度与资源计划 2） 质量管理计划 3） 风险管理计划 2. 进度与资源计划 1） 讨论：公司在研发项目计划制定中存在的问题？ 2） 项目计划的作用 3） 项目计划制定的流程 4） 项目计划制定的原则 5） 项目计划制定的要素 6） 项目计划的分级分层管理体系 3. 项目计划的制定的五个步骤 1） WBS介绍（作用、示例） 2） WBS分解的衡量标准 3） 五种常见的估计方法 4） 规模、工作量、工期估计 5） PERT图的绘制 6） 如何加快项目开发进度 关键路径法 快速跟踪法 4. 工具与模板讲解与研讨 1） 计划与流程的对应关系 2） 实战演练：《项目实施过程图研讨》（用design flow的方法） 3） 实战演练：《项目计划（WBS）》模板的由来 4） 计划监控的方法 5） 项目计划的量化管理：《项目能力度量表》模板 5.演练与问题讨论 五、项目质量管理 1. 质量管理概述 1） 质量、成本、进度的矛盾与权衡 2） 质量管理体系 3） 质量管理中常见的误区 2. 质量控制手段之二：评审 1） 三级评审体系：业务评审、技术评审两者的关系 2） 业务评审详细介绍 3） 评审方法：技术评审、管理评审、内部审计 4） 评审流程及涉及的角色与职责 5） 评审常见问题和解决的办法 6） 演练与问题讨论 3. 质量保证 1） QA的主要工作 2） QA的独立性 3） QA的汇报关系 4） 什么样的人适合当QA？（QA的四大角色） 4. 工具与模板讲解： 1） 《技术评审要素表》 2） 《技术评审自检问题汇总》模板 3） 《技术评审报告》模板 六、项目风险管理 1. 项目为什么要管理风险？ 2. 风险与问题的区分 3. 风险管理概念、风险管理过程