【实例】旺旺集团-年中执行考核流程 31页.pptVIP

绩效考核的重要性 检核工作绩效 职务薪酬调整依据 规范员工培训 确立个人职业生涯规划 年中绩效考核实际操作流程 前期宣导执行流程 （图示） 宣导执行流程 （说明A） 宣导执行流程 （说明B） 宣导执行流程 （详细描述） 发放执行流程 （图示） 发放执行流程 （说明A） 发放执行流程 （详细描述A） 执行考核流程 （图示A） 执行考核流程 （图示B） 执行考核流程 （说明A） 执行考核流程 （说明B） 执行考核流程 （说明C） 执行考核流程 （详细描述A） 执行考核流程 （详细描述B） 结果回收流程 （图示） 回收流程 （说明A） 结果回收流程 （说明B） 结果回收流程 （详细描述） 绩效评估与主管工作 1、填写评分：应避免宽厚性或严厉性评分错误。 宽厚性评分：评价者提供不应该的高评分；---员工认为提高绩效不应该 严厉性评分：评价者提供不应该的低评分；---员工士气降低，离职，劳动纠纷 产生原因：政治原因（操纵评分以增强或保护自身利益） 缺少自觉性（凭个人的感情喜好、直觉进行判断）---隐含人格理论 近因性错误（不能回想起整个评估阶段发生的与员工相关的所有行为） 隐含人格理论：评价者的估计所依据的是关于不同类型的人在某些情形下如何表现的个人理论。（如：上班一直早到-----“负责认真的人”） 2、提供绩效