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项目跟踪规范 V2.0 PAGE 北京首信股份有限公司 第 PAGE 26 页 共 22 页　　　 IP网络技术研究所 文档编号 IP-730-02-2004 共22页 项目 项目跟踪与监控规范 编 写 者： 编 写 者： 郑　　光 编写日期： 2003-8-12 文档版本： V 2.0 审核／日期： 批准／日期： 北京首信股份有限公司 北京首信股份有限公司 IP网络技术研究所 更改历史： 序号 问题描述 所在页码 更改人 批准人 日期 1 将计划跟踪方面的内容从《设计策划规范》中单独出来，形成本规范。增加或细化了产品审批、项目数据收集、项目数据统计分析、项目周例会、问题管理、风险管理、变更管理、里程碑管理、项目报告等内容。 6～24 郑光 2003-8-12 ~2003-9-5 2 依据意见修改了规范个别内容。将所有的表格、模板中的提示内容改成蓝色字，以便辨别。 全部表格、模板 郑光 2004-03 3 修改了各人周报、项目报告模板以及规范中与此相关的内容。 9，13 郑光 2004-05-9 ~2004-05-19 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 1目的 3 2适用范围 3 3术语 3 4. 职责 3 5工作程序 4 5.1 计划跟踪与监控概述 4 5.2 产品审批 6 5.3 项目数据收集 8 5.4 项目数据统计分析 9 5.5 项目周例会 15 5.6 问题管理 17 5.7 风险管理 19 5.8 变更管理 20 5.9 里程碑管理 23 5.10 项目报告 24 6支持性文件 26 7 附件 26 8 附录 26 1目的 本规范描述软件项目跟踪和监控的内容，并为跟踪与监控活动的实施提供指导。 2适用范围 本规范适用于所有的软件项目，从需求阶段开始，贯穿项目的整个生命周期。 3 术语 EVM（挣值法） Earned Value Method：是一种盈余分析的线性图，是通过分析在指定的时间段上，项目实际消耗的成本与计划的项目预算的比较，结合进度情况，分析项目状态的一种度量手段。 计划预算BCWS Budgeted Cost of Work Scheduled /Planned Value(PV)，到当前报告时间为止，按计划应完成的任务的预算成本总和。 执行预算BCWP Budgeted Cost of Work Performed /Earned Value(EV)：到当前报告时间为止，实际已经完成的任务的预算成本总和。 执行成本ACWP Actual Cost of Work Performed/Actual Cost(AC)：到当前报告时间为止，所有已完成任务的实际成本总和。 项目预算BAC Budget At Completion：项目完成时的预算成本总和，包括项目执行过程中经批准的预算变更，是动态更新的。 进度性能指数SPI Schedule Performance index：已完成任务预算和计划任务预算成本之比，用来反映计划的进展情况。 成本性能指数CPI Cost Performance Index ：已完成作务预算成本和已完成任务实际成本之比，用来反映成本的控制情况。 进度偏差SV Schedule Variance ：SV=BCWP-BCWS ，已完成任务预算成本和计划任务预算成本之差，用来反映进度的偏差。 成本偏差CV Cost Variance：公式：CV=BCWP-ACWP ，已完成任务预算成本和实际任务预算成本之差，用来反映成本的偏差。 4. 职责 项目经理：依据计划下达任务并进行进度信息的收集、分析与报告、处理。 开发人员：完成开发任务并汇报相关信息。 5工作程序 5.1 计划跟踪与监控概述 软件项目计划是跟踪软件活动、通报状态和修订计划的基础。本规范指导对应一个已批准的软件项目计划如何对其进行跟踪与监控，说明具体的方法，为软件项目的实际进展提供足够的可见度。包括：项目过程数据的收集、项目进度和成本的跟踪、项目变更管理以及风险管理等。 5.1.1 结构描述 图 1 计划跟踪与监控结构图 过程流程图 图2 计划跟踪与监控过程流程图 5.