项目案例动力费之电力费使用效率向上10%- 6Sigma BB Project.pptVIP

* 动力费之电力费使用效率向上10% 上海-革新 王 平 2001.08.01～12.30 SIX SIGMA PROJECT登录书 Project 编号 : 事业TEAM : 上海事业场 Project 题目 : 动力费之电力费使用效率向上10%，节约成本 BB/GB 名字 : 王平 工号 : 980125 目标Belt : BB 指导 BB : 姜钟彬 指导MBB: 事 务 局 : 革新室 会计部门 : 金贞镐 CHAMPION :周成执 (GB) (BB) 1.世界一流的产品 2.效率 30%革新 3.完成GlobalManagement 4.创造新SDI文化 队 员 : 程革文 , 张清 , 胡 卫 , 刘新湘 , 王卫东 , 刘晓琴、刘文平, 全社经营方针 事业TEAM经营方针 1. 顾客 Process/ Product : 全工厂 , 2. 定义Project ( 现象, 目标, 范围 ) 全工厂面临着的生产量下降, 动力经费并没有减少, 甚至有上升的趋势, 为保证工厂的竞争力,对动力结构改善. 目标:按每本产品所需电力费为基准, 0.33元/本. 范围: 全工厂. 3. 定义结果值(Y) 及 推进方法(OD:具体实绩, 原由, 目标水准表现)等? 结果值(Y): 用电效率 推进方法: 以单位产品所需要的动力费为依据, 目前实绩: 0. 33元/本, 目标水准:0.30元/本. 4. Defect的定义及规格 ? (Operational Definition) Defect定义: 不合理的用电(电气,发电), .不必要的使用动力. 5. 预想原因变量(X)是什么? 原因变量(X): 产量低下，节减意识差，不合理使用动力， 6. 关联的课题是什么? “成本90日作战” 7. 课题完成后预想有形效果? 以5月电子枪生产量1247172EA与LCD生产量1538314EA为基准,计算 电子枪：1247172*0.05*12=748303.2元RMB LCD：1358314*0.01*12=162997.68元RMB 合计：911300.88元 Resource (资源) Objectives (目标) Business Result(预想经营成果) (12个月) Completion Plan (向后计划) 01.12.15 完成 01.11.15 C/V 01.10.15 I/O 01.09.15 A/D 01.08.30 M/I 完成日 01.08.10 预定日 登录 阶段 2258280 预想效果 投入 费用 合计 其他 经营 人工费 项目 0.23 0.10 0.36 先进水准 0.33 0.14 0.51 现水平 0.30 0.13 0.46 目标水准 元/本 元/本 元/本 单位 合计 LCD用电效率 电子枪用电效率 项目 1.333运动实践 2.实现6σ 3.构筑先进管理体制 4.全员革新活动 M A I C D 1. 课题选定(Project selection) 　　全球性的经济萎缩,各制造行业处于缓慢发展状态.受到这种大气侯的影响,我厂同样面临着挑战,为保证最高竞争力,将对不合理、浪费、散布方面进行改善。 能源不会再生，合理使用能源，将大大减少动力成本 问题点： 1.生产部门生产量大大降低,动力费用没有降低.5月为215万RMB. 2.不合理使用动力现象,产生不必要的浪费. 3.广大员工节约能源意识薄弱,导致成本上升. 4.能源标准化不充分,效果维持时间短. □ 动力使用费用Pareto图 2. 问题陈述(Problem statement) 用于发电机发电 节约用电 选定为Project 。动力费.生产量及与加工费占有率 KEA KRMB 15.2% 15.4% 12.4% 14.5% 16.4% 13.4% M A I C D 1. 创出第1位产品 和可視的成果 - 革新B管, PDP No.1产品的开发及量产 - Full Color 重型STN及有机EL开发及量产 - 2次电池黑子化及跨时代电池选定 - RD 效率化及强化营销战略 Y1 2. 加速发展的 构造改革 - 竞争力30%向上(品质，生产，成本) - 产品及聚点构造 -