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1、目的 为提升厂政工作积极性，有效评估人员能力，激发员工潜力以及规范厂政工作流程，提高工作效率，塑造企业绩效文化，特制定本办法。
2、范围：厂政部所有职位人员（进入公司未满三个月者或者没有正式聘用者不在评定范围内）。
3、职责：
厂政部：依据考核办法评定厂政部人员绩效分数、进行绩效面谈、绩效申诉工作。
其它各部门：将书面投诉记录、内部改善建议记录以内部联络单形式于事发当天交给人事行政专员。
4、考核周期
采用月/周计划、每日日清、季小结、年总结形式。
5、考核机构
5.1、由厂政经理、厂务课长、人事课长成立考核小组，厂政经理任组长。
5.2、考核小组职责:
5.2.1、考核小组负责
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致力于提供个人合伙、股权投资、股权激励、私募、不良资产处置等方面的专业法律服务。包括起草法律文件、提供法律咨询等。
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