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年度工作总结;目录
年度销售总结…………………………………………
年度推广总结…………………………………………
项目展示面总结………………………………………
部门管理及团队建设总结……………………………
有关工作存在问题汇总及改善建议…………………
;项目1;
年度销售总结;截止到12月23日，本年度项目完成销售总额6.29亿元，计划销售任务为6.5亿元，完成全年销售任务为96.7%，基本完成全年销售目标；
2012年全年，项目采取小货量、密集推售的方式，共计组织9次认筹推售推广；共推出14幢洋房新品，3批商铺，总货量为1102套，整体消化率为66.2%；
新品推售价格不断上升，每次新品发售价格呈现上升趋势。
;年度销售总结—— 全年销售任务完成率; ;年度销售总结—— 1-12月推货及货量;年度销售总结—— 推货消化情况（洋房）;年度销售总结—— 推货消化情况（商铺）;年度销售总结—— 推货消化情况小结;年度销售总结—— 1-12月销售价格走势（货量分布图）;年度销售总结—— 1-12月新品推售价格走势;年度销售总结—— 1-12月销售价格走势;年度销售总结—— 2012年全年片区竞争项目排行 ;年度销售总结—— 2012年全年片区竞争项目排行小结;
年度推广总结;年度推广总结—— 营销费用及销售金额对比;年度推广总结—— 小结;年度推广总结—— 全年推广费用分类统计;年度推广总结—— 全年媒体投放评估;年度推广总结—— 营销活动节点及评估;年度推广总结—— 营销活动节点及评估;年度推广总结—— 全年营销活动一览;年度推广总结—— 全年营销活动小结;年度推广总结—— 看房团及线下联动总结;年度推广总结—— 兼职管理评估及总结;
展示面总结;年度推广总结—— 全年展示面小结;展示面总结—— 节点展示面汇总;展示面总结—— 节点展示面汇总;展示??总结—— 节点展示面汇总;展示面总结—— 节点展示面汇总;展示面总结—— 节点展示面汇总;展示面总结—— 节点展示面小结;展示面总结—— 2013年展示面规划;展示面总结—— 样板房标识类;展示面总结—— 2012年年度物料汇总表;
部门管理与团队建设;部门管理与团队建设—— 组织架构情况;部门管理与团队建设—— 分工及类别;
工作中存在问题及建议;工作中存在的问题及建议—— 媒体投放问题;工作中存在的问题及建议—— 活动执行问题;工作中存在的问题及建议—— 设计配合问题;
谢 谢！
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