logo

您所在位置网站首页 > 海量文档  > 人力资源/企业管理 > 经营企划

精细化管理—品质模块.doc 6页

本文档一共被下载: ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。

  • 支付并下载
  • 收藏该文档
  • 百度一下本文档
  • 修改文档简介
全屏预览

下载提示

1.本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上传者、原创者。
3.登录后可充值,立即自动返金币,充值渠道很便利
特别说明: 下载前务必先预览,自己验证一下是不是你要下载的文档。
  • 内容提供方 leidian4835(上传创作收益人)
  • 发布时间:2019-10-17
  • 需要金币130(10金币=人民币1元)
  • 浏览人气
  • 下载次数
  • 收藏次数
  • 文件大小:100.5 KB
下载过该文档的会员
你可能关注的文档:
精细化管理—品质模块 一、品质体系基础建设 1.部门组织架构。 2.部门职责、岗位职责。 3.设计品质表单,制定部门工作汇报、品质例会汇报格式。 4.品质检验区域划分及标识。 5.品质看板、品质标语、品质宣传资料。 6.文件、表单分类归档(技术资料、图纸、检验标准、表单等)。 7.产品状态标识管理。 8.检验限度样管理。 9.量具管理。 10.主流程控制卡:进料、制程、成品、客诉动作分解控制卡。 11.首件确认控制卡、特采作业控制卡、抽样检验作业控制卡、紧急放行作业控制卡 异常处理控制卡、退货处理控制卡、品质会议管理控制卡。 12.建立品质异常处理机制。 13.品质数据的统计分析(柏拉图、排列图、直方图、散布图、控制图)。 二、品质十大主题活动 1.品质例会 2.品质早会 3.品质活动月 4.品管六大组合拳 5.品质现场检查机制 6.品质攻关 7.品质PK 8.品质案例分析会 9.品质全面稽核 10.品质培训 三、品质标准体系 1.质量标准建立(来料、制程、成品检验标准) 2.技术标准建立(图纸、作业指导书、BOM表) 3.供应商管理 4.质量赔偿管理机制 序号 步骤 实施方法 实施时机 模板 一、品质体系基础建设 1 *建立品质组织架构 根据公司规模,设立如IQC、PQC、FQC、OQC、QE、QA、检测室等等,一人可以身兼多个岗位。 在确定公司组织架构后,按照公司规模或产品特点确定品质部门架构 品质部组织架构 2 *品质部门职责、岗位职责 提供样板,让品质部主管负责编写、老师辅导。 在品质部门组织架构完成后,进行明确化。 品质岗位职责 3 *品质表单设计及工作汇报 1.设计品质基础表单,收集来料、制程、成品、客诉等品质数据,分阶段导入。 调研完成后开始 《品质表单汇总》 4 *品质看板、品质标语、品质宣传资料 品质看板(客诉、来料、制程、成品、品质PK) 员工品质排名、不良品斩首示众、品质漫画、品质标语等等。 品质月活动开始实施 品质看板 5 品质检验区域 设置来料、制程、成品检验区域并标识。 设置良品、不良品、退货区等。 注意区域卫生及规划。 项目进驻第1个月 6 品质部文件分类管理 技术检验图纸 检验标准 各种表单 用文件柜、文件夹分类标识整理。 项目进驻第2个月 7 *产品状态标识管理 设计合格、不良品、特采(绿、红、黄三种颜色)等标签,标识在制品、仓储物料状态; 检验印章; 异常追溯标识; 项目进驻第2个月 8 检验限度样管理 1.对需设立限度样样品柜,标识清楚。 2.制定《限度样品管理办法》。 项目进驻第2个月 限度样品管理办法 9 检验工具管理 建立检验工具明细(台帐) 定期校正量具 量具状态标识 检验工具建卡 项目进驻第2个月 量具清单 量具履历表 10 *制定主作业流程 1.进料、制程、成品、客诉动作分解控制卡。 2. 首件确认控制卡、特采作业控制卡、抽样检验作业控制卡、异常处理控制卡、退货处理控制卡。 项目进驻第2-3个月 控制卡模板 11 *品质异常处理机制 1.成立品质异常处理小组,明确处理方式。 2.导入品质手法:采取头脑风暴法,召集基层员工参与分析原因并制定纠正预防措施,防止品质不良的重复发生。 项目进驻第2个月。 品质异常处理控制卡 纠正(预防)措施单 12 *品质数据的统计分析 1.使用柏拉图、直方图、散布图、控制图、DOE。 2.通过数据分析,找到品质失控点,确定改善目标。 3.将品质改善数据,转化成为金额。 数据周、月度统计。 质量月报 二、品质十大主题活动(十二剧场) 1 *品质例会(周例会、每日例会) 建立品质管控机制。 设定周、月品质目标。 3.发现品质失控点,确定解决方案。 4.在品质活动月,例会每周一次。 5.可组织几次到车间现场召开品质会议 项目第二个月开始启动品质例会,每两周一次。 品质例会PPT 2 *品质早会(内部、车间班组) 品质部内部早、晚会 品质、技术人员参加员工早会 管理人员在员工早会宣导品质 在品质活动月中推行 3 *品质活动月 1.集中公司资源、人力对品质采取集中整治,通过攻关、PK、QCC、训练等方式开展活动,强化员工品质意识,提升整体品质水平。 2.以PK、攻关活动为主,导入横向控制。 3.以企业方人员为主角,老师督导实施。 4.改造目标是基层管理者及员工,规范动作,以控制员工作业的随意性为主。 一般在项目进入后的第3-4个月开启 品质活动月方案 推进计划表 工艺分解动作控制卡 4 推行品质六大组合拳 1.品质例会(品质部人员+指定参于人员) 2.日计划 3.攻关(以点突破,带动面的突破) 4.训练(以技能训练为主) 5.稽核 6.考核 在品质活动月内推行 品质活动月方案 红木

发表评论

请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
用户名: 验证码: 点击我更换图片

“原创力文档”前称为“文档投稿赚钱网”,本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有【成交的100%(原创)】。原创力文档是网络服务平台方,若您的权利被侵害,侵权客服QQ:3005833200 电话:19940600175 欢迎举报,上传者QQ群:784321556