银行施工组织方案.docVIP

PAGE PAGE 33 一、施工部署 （一）施工现场平面布置及施工 针对本项工程工期短、施工任务重，是中国人民银行威远县支行的窗口形象工程等特点。公司对此高度重视，将组建一支技术全面、精干高效的管理领导班子，组织好各工种专业技术人员，严格按IOS9001标准运行实施。 （二）工序组织 由于本工程采用流水施工，有多种专业工程同时入场，施工协调、组织好各工种有序进行现场施工，立体交叉作业是项目工序组织的一个关键，我们将主要采取如下作业方式： ●同一工序在同一施工段上采取大流水作业； ●不同工序在同一施工段上采取相间交叉作业； ●不同工序在同一施工段上采取立体交叉作业； 在立体交叉作业中，有余的机动事件可依当时劳动情况相应安排其局部作业。 工序流程图： 天花饰面安装 天花工程天花龙骨安装 天花饰面安装 天花工程 天花龙骨安装 灯具安装调试天花电气管线安装 灯具安装调试 天花电气管线安装 墙柱饰面安装 墙柱基层制安滑动脚手架 墙柱饰面安装 墙柱基层制安 滑动脚手架 墙柱电气安装 墙柱电气管线安装 天花工程 墙柱电气安装 墙柱电气管线安装 天花工程 地面工程拆脚手架清场交工清洁 地面工程 拆脚手架 清场交工 清洁 （三）管理层组织 依据本工程的重要性和特殊性（安全性、窗口形象）、公司将合理组织人力、物力、财力等生产诸要素，铺以施工技术、质检、安全、保管等专业技能，强化项目管理和一线生产，采取封闭式施工，如需与土建施工交叉作业项目及时结合，合理安排。节假日不休息作业管理。 （四）项目部职能划分 1、项目经理：全面负责项目生产，对工程质量、工期、安全成本等方面负直接领导责任，是项目管理的核心。 2、项目副经理：负责编制专业分项计划，专业内部各个工程的工期、质量、安全、成本、生产，组织专业工序内全面技术资料。 3、施工员：负责项目施工组织设计，工区各种作业的交与流水、施工技术措施及所有施工技术资料。 4、材料管理员：负责工地所需物资的采购、保管、入场成品、半成品及材料质检、验收。负责半成品从加工现场到施工现场的运输。 5、质量管理员：协助工程质量监督部门检验质量记录，把好质量关，做好技术质量较低。 6、安全管理员：负责工地安全保卫工作。贯彻“安全第一、预防为主、防治结合”的方针，搞好安全生产教育，强化安全操作规范，加强消防意识的教育，对进入现场的施工人员佩戴安全帽，高处作业人员系好安全带情况作监督和检查，坚决杜绝安全隐患，负责工地封闭区域及进出工地的检查，检查安全警示标示，人员疏散标志，维护施工现场的成品保护，对施工区非施工人员作导向性说明，杜绝安全事故发生，确保工地安全生产和文明施工。 （五）作业层组织 依据工程实际需要计划，尽量采取封闭式施工，节假日不休息作业，项目设立以下作业队： ●电气安装： 一队：负责作业区的强弱电安装 二队:负责现场临时用电管理 ●建筑装修施工队： 1、焊工队：负责作业区的钢结构、吊筋、焊接工作 2、木工队：负责作业区木作、吊顶装饰施工 3、泥工队：负责作业区花岗石、大理石、地砖施工工程 4、油漆涂料队：负责作业区的涂料和油漆工程 5、铲除工队:负责作业区拆除，清楚建渣 （六）施工准备计划 1、内业技术准备 组织项目专业技术人员熟悉图纸，合同条件和投标文件，完善图纸内部审查工作。积极与业主项目管理人员、现场监理点位联系，对装饰方案作近一步了解，深化施工图，完善施工图和施工方案。 项目各专业技术人员依据公司管理程序文件，编制项目计划任务书，依据工程的网络图，主要材料进场计划，形象进度，人力配置，工种进场顺序等时间情况提出各工段的主要物资入场计划。 2、施工现场准备 组织相关人员深入现场实地勘察，和业主一起协商现场材料堆放、工地管理等有关事宜，落实场外半成品的加工场地。 针对工程工期短，施工任务重等特点，首先搭设好人流的疏散和消防安全设施，在场外作好施工材料进场前的备料工作，开通施工现场施工用电和施工用水，完成施工区的封闭，同时配置一定数量安全警示标志、人员疏散标志。 合理布置一定数量临时用电配电箱及消防设备。派专职人员对进场施工作业队伍进行安全用电和消防安全教育，消除一切安全隐患，坚决杜绝安全事故的放生。 所有入场施工人员，佩戴安全帽，胸前佩戴统一标识的工作牌，持牌上岗，派专职人员对施工人员进行检查，加强施工现场的人员管理，保障施工现场正常施工。 3、机具设备准备计划 根据本工程装饰要求及施工特点，为满足紧凑的施工工期，本着经济合理的原则，配备本工程的机具设备准备计划。 4、劳动力准备计划 针对本工程多层面同时施工、多层次流水作业等特点，本着合理配置、灵活调用的原则编制劳力准备计划。 二、施工技术方案与工艺 （一）总体措施 在与建施工项目部的联系沟通配合的前提下对施工全过程分阶段、分环节进行质量控