降低氯乙烯耗电石.ppt

对策实施四：降低二氯乙烷中单体含量 八、对策实施 经过事业部生产管理部评审，由分厂组织实施 1、一、二期高沸物循环泵更新为大功率泵； 2、将进出口管线管径增加； 3、降低高沸物排放频次。 实施效果： 三项措施实施后，高沸物中氯乙烯单体已降到10%以内。 日期　 检测含量 4月1日 6.1 4月5日 6.5 4月12日 7.3 4月13日 7.1 4月16日 8.0 平均值 7.0 九、实施效果 实施前 实施前 对策前后主要指标折线图 实施前 实施后 目标值 实际值 九、实施效果 直接经济效益估算 经过我们的努力，QC小组的四项措施得到了彻底的实施。措施实施后，电石 单耗为1.37t/t，完成了预期目标。 经济效益 实施前 1.41 实施后 1.37 减少 0.04 巩固期6-8月份产量 81878.58 电石单价 2600 节约金额 851.5万元 改造投资 60万元 最后效益 791.5万元 九、实施效果 综合效益 A C D B 改善6S管理 提高安全系数 提高工作效率 降低劳动强度 无形效益分析 十、巩固措施 每班安排对破碎厂房及皮带散料进行清理 制定破碎管理方案，优先破碎先进货的电石 每日执行乙炔回收工艺参数检查，合格率低于 98.5%进行考核 提高蒸馏三塔加热量，使塔釜温度控制在 50-55℃，确保二氯乙烷中单体含量＜10% 卸车时，粉末大于500kg，向发展技术部提出扣吨申请 为检查巩固期效果，小组人员每月对巩固措施执行情况进行验证，并对巩固电石单耗进行统计，结果如下： 结论：验证结果显示，巩固措施能够100%执行，巩固期的电石单耗控制较好可见，活动成果得到巩固。 QC活动的积极性 运用QC方法的能力提高 质量改进意识 取得效益 十一、总结及今后打算 总 结 通过本次QC活动，不仅取得相当可观的经济效益，而且各项技能有较大的提升。 进一步查找影响电石单耗的原因 提高电石利用率 降低电石单耗 运用QC管理方法及工具 十一、总结及今后打算 今后打算 电石单耗虽然达到目标值，但是距离同行业1.36t/t还有一定的差别，并且PVC行情仍处于低迷期。因此我们2014年将继续运用QC这种先进的管理方法和工具，进一步查找影响电石单耗的原因，将“降低氯乙烯耗电石”作为我们明年的QC活动课题，提高电石利用率，降低电石单耗。 * NO.1小组 降低氯乙烯耗电石 NO.1小组 中盐吉兰泰盐化集团有限公司氯碱事业部氯乙烯分厂QC活动成果 小组名称 NO.1 成立时间 2013.1 课题名称 降低氯乙烯耗电石 课题类型 现场型 组长 王拥军 活动日期 2013.1-2013.8 课题注册 2013.1 小组成员 11人 活动频次 2次/月 小组基本情况 一、小组简介 一、小组简介 小组成员简介 姓名 性别 学历 组内任务 职称或职务 组内分工 王拥军 男 本科 组长 厂长 课题策划、统计分析 李发平 男 本科 副组长 副厂长 组织协调、统计分析、对策实施 李鸿达 男 本科 副组长 设备工程师 苏巍 男 本科 组员 工艺工程师 统计分析、对策实施 田军 男 大专 组员 高级技师 杨春燕 女 本科 组员 工艺助理工程师 对策实施、报告撰写 周龙 男 大专 组员 高级技师 方案制定、对策实施 祝汉勇 男 大专 组员 技师 丁布和 男 大专 组员 高级技师 白伟 男 大专 组员 工艺助理工程师 赵贵敏 男 本科 组员 工艺工程师 二、选择课题 目前国内PVC行情不景气，2011年PVC市场价为8000元/吨左右，而2012年已下降到6200元/吨左右，致使我们企业将面临极大的考验。 一 PVC市场行情压力 二、选择课题 为提高效益，必须从降低成本入手，提高企业的核心竞争力。氯乙烯成本较计划高出10%以上，而电石又占到氯乙烯单体成本的75%，因此降低氯乙烯耗电石势在必行，氯乙烯耗电石简称“电石单耗”。 二 氯乙烯成本压力 QC小组活动计划表 阶段 任务名称 时间（2013年1月-2013年8月） 1月 2月 2月 3月 4月 5月 6-8月 　 统计现状情况 　 　 　 　 分析原因并确定要因 　 　 　 　 　 　 提出并论证对策措施 　 　 　 　 　 　 对策实施 　 　 　 　 　 　 验证整改效果 　 　 　 　 　 　 小组活动总结巩固 　 　 　 　 表示活动实施情况 表示活动计划 计划 实施 检查 巩固 P D C A 二、选择课题 三、现状调查 调查一 单体耗电石调查 2012年电石单耗平均达到1.41吨/吨，比同行业1.36吨/吨还要高出0.05吨/吨，给成本控制带来极大压力。电石单耗分为理论电石