项目设计管理论文三篇.docVIP

项目设计管理论文三篇 　　 　　摘要：设计管理工作是项目管理过程中重要组成部分设计管理工作的任务能够使整个项目的设计进度处于受控状态能达到控制项目进度缩短项目周期提高管理水平的目的 　　 　　关键词：设计管理；设计进度 　　 　　本文将从以下三个方面对项目设计管理工作重要性进行介绍： 　　 　　1编制进度计划 　　 　　采用Project软件编制了四级进度计划对项目设计进度进行控制与管理 　　 　　1.1一级进度计划 　　 　　一级进度计划即项目总进度计划其内容是将整个项目的主要装置和单项按照大的时间节点来进行控制本项目在一级进度计划中需要控制的时间节点主要有：开工会时间、一次审查会时间（PFD、工艺设备表等）、协调会时间、各单体提交设计资料的时间以及最后设计文件归档时间等这些大的时间节点及进度对以下各级进度计划起到约束作用 　　 　　1.2二级进度计划 　　 　　本项目中二级进度计划主要是针对各大主项单元进行编制的其内容主要包括设计阶段的里程碑和主要活动这些里程碑和主要活动对上要符合项目总进度计划的要求对下要约束以下各层次的进度计划 　　 　　1.3三级进度计划 　　 　　三级计划的编制是本项目的核心整个控制程序分为设计策划、设计输入、各专业互提资料、设计输出、设计验证等几大部分利用Project软件对上述内容进行时间节点的控制从而使项目在可控和有序的条件下高效的进行根据设计需求三级进度计划对项目设计工作进行了分解： 　　 　　1）设计策划：设计策划是项目的开始也是项目设计工作的核心从一、二级进度计划可以看出项目总负责人根据成熟经验对整个项目合理的分解成各个单体项目 　　 　　2）设计输入：它是制定三级、四级进度计划的前提也使各个专业对各个单体所做的工作有了全面的认识避免了一些不必要的设计错误 　　 　　3）各个专业互提资料：互提资料不仅涉及到对时间节点的控制关系到各配合专业是否能按照进度计划正常进行设计还涉及到对设计质量的控制 　　 　　4）设计输出：设计输出实际上是输出我们的设计产品它是整个项目能否按期完成的标志包含了设计质量能否满足业主的要求 　　 　　5）设计验证：设计验证主要包括校对、审核和审定的三级校审以确保项目保质保量完成 　　 　　1.4四级进度计划 　　 　　四级进度计划由各个专业负责人进行编制即每个专业按照各自的实际情况编制一份进度计划列出所包含的各个工作包并标出每个工作包的起止日期该计划在Project软件上所体现的时间节点主要有以下几项：接收设计统一规定PFD图纸绘制及相关工艺计算工艺设备表的初期编制PID、UID图纸前期绘制PFD、PID、UID及工艺设备表的前期审查前期图纸及工艺设备表提交业主审查HOZOP分析主办专业给配合专业提送设计资料文件编制文件校审、归档等 　　 　　2设计进度计划的执行与修正 　　 　　2.1设计进度的执行 　　 　　进度计划编制完成后将计划层层落实到每个设计人员以周、月计划为重点定期召开项目例会检查各单元设计进度的完成情况对未完成进度计划的单元及时查清原因解决问题 　　 　　2.2进度计划的修正 　　 　　针对项目管理过程中出现的问题项目经理按实际情况对进度计划进行适当的修改以使其更能反映项目的实际进度1）根据实际设计工作的需求对一些设置不合理的任务工期进行调整以使其正确反映实际设计进度；2）对任务进行进一步分解使进度计划更完善、更利于管理；3）对各单元的设计进度进行适时、适当检查及时发现滞后的单元督促其按进度计划完成设计工作；4）加强与业主的沟通根据项目总体进度及时对进度计划进行调整与修正 　　 　　3在设计管理中的认识 　　 　　1）在设计过程中如何按时、按质并圆满地完成设计任务是项目经理最希望做到的但在实际执行过程中往往由于各种各样的情况导致设计延误因此项目管理者对单元总体进度的掌握是一项非常关键的工作通过项目管理工作应从以下二方面加强对单元总体进度的控制与管理： 　　 　　a.加强沟通及时解决存在的问题 　　 　　b.定期召开项目例会 　　 　　2）在设计管理中应用Project软件的体会在对项目进行工作分解以后设计内容包括：新建计划项目实施过程中管理和完成项目等三个阶段这三个阶段进行得越完善完成这个项目的概率就越大Project主要从这三个方面进行项目设计管理它能以甘特图的形式直观的反映出项目完成的进度情况并可随时根据项目变化进行及时调整运用Project对设计项目进行管理控制可以增加项目运行的逻辑性减少重复的工作安排减少不必要的人力资源投入 　　 　　参考文献 　　 　　[1]陈丽.工程项目管理实用手册[M].北京：化学工业出版社1998. 　　 　　[2]戚安邦.项目管理学[M].南京：南开大学