月度绩效考核评分表(通用类).docVIP

月度绩效考核评分表 得分等级：S(卓越)≥95分 A+(优秀) 90~94分 A(优良)85~89分 A-(良好)80~84 分 B（合格）70~79分 C(较差) 60~69分 C-(很差)＜60分 被考核人： 所属部门： 考核月份： 考核日期： 考核 类别 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 考评 工作业绩 35% 1 工作达成 15% 与目标或与期望值比较，完全达成目标或达到期望值 1.超额达成工作目标，且工作效果优良，并在原基础上有新的突破和建树16~20分 2.全部达成工作目标，工作质量较好10~15分 3.基本达成工作目标，且不影响整体工作5~9分 4.勉强达成工作目标，但效果较差1~4分 5.未达成工作目标0分 2 工作量 10% 职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的工作量饱和度佳，不存在时间浪费 1.能自主准时完成超负荷的工作量，且工作效果显著11~15分 2.工作量饱和，能在工作时间内自主完成8~10分 3.工作量稍大，能在上级或同事的帮助下完成5~8分 4.工作量适中，要在上级的催促下完成1~5分 5.工作量偏少，在上级的催促下也不能完成0分 3 工作效率 10% 达成工作目标的速度迅速、过程可追溯、工作品质符合要求 1.工作高效、过程可追溯、工作品质优秀，且能引领团队提高效率11~15分 2.工作效率较高，过程清晰，工作品质符合要求8~10分 3.工作效率能满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求5~7分 4.工作效率较低，但未影响整体工作进度1~4分 5.工作效率极低，影响个人及团队的整体工作进度0分 工作能力 30% 4 执行力 15% 对上级指示、计划的执行深度执行 1.执行力超强，能及时快速有效深入的进行执行，并以最快速度取得超越期望的结果16~20分 2.执行力较强，执行速度迅速有效，能在规定的时间内取得符合要求的结果10~15分 3.执行力较强，执行迅速，能在规定的时间内取得结果5~9分 4.执行力较弱，执行速度较慢，效果欠佳1~4分 5.执行力差，未取得结果0分 5 计划性 5% 工作事前计划，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理有效可执行 1.工作计划明确有条理，目标清晰，可行性强，时间分配合理，能整体带动团队的工作进程6~10分 2.工作计划清晰明确有条理，具有可行性，时间分配合理3~5分 3.工作计划较为清楚有条理，具有可行性1~3分 4.工作计划较为紊乱，可行性不高1分 5.没有工作计划0分 6 职务技能 5% 对担任职务相关知识的掌握、运用熟练 1.具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能且能熟练运用，对与其相关的职位都有深入的认知，并能胜任相关的其他岗位6~10分 2.具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能，且能熟练运用3~5分 3.具有跟本职岗位相关所需要的必备知识和技能，并能运用于工作1~3分 4.了解本职岗位所应具备的基本知识和技能，能基本进行运用1分 5.对本职岗位所应具备的基本知识和技能都不了解0分 7 周全缜密 5% 工作认真细致及深入，考虑问题全面，无疏忽或遗漏。 1.工作认真细致，考虑问题深入全面，工作无疏忽或遗漏，能对以往的问题和漏洞就行有效的改善和修正6~10分 2.工作认真细致，考虑问题全面，工作无疏忽或遗漏3~5分 3.工作认真，偶有疏漏但未影响整体工作1~3分 4.工作粗心大意，常有疏漏0分 工作态度 35% 8 团队协作 10% 人际关系良好，与同事及与其他部门工作协调良好 1.人际关系良好，与各部门各同事沟通协调高效顺畅，为总体工作目标的完成尽最大的努力11~15分 2.人际关系较好，能主动与各部门协调达成工作目标8~10分 3.人际关系一般，能基本与其他同事及部门协调完成工作1~7分 4.人际关系较差，难以完成与同事及部门间基本的沟通协作0分 9 责任感 10% 竭尽所能完成工作并对过程和结果负责 1.明确自己的岗位要求、团队目标及公司目标，自觉主动对自己的行为及后果负责11~15分 2.在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责8~10分 3.在一般情况下，能够对自己的行为负责5~7分 4.对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任1~4分 5.对工作中的失误经常逃避责任，爱发闹骚或作各种辩解0分 10 主动性 积极性 10% 具有自觉性、积极性、主动性，对工作的积极投入