成本效益分析应用於农场经营与规划-Core.pdfVIP

嚴管、profit要增進、revenue 1. 2. 成本效益分析應用於農場經營與規劃 彭克仲 國立屏東科技大學農企業管理系 教授 壹、前言 貳、成本效益分析指標 　　農場企業經營管理應考慮有效運用農場 一、成本效益分析基準 之道。 資源以發揮最大經濟效益外，亦須兼顧農場 　　運用成本效益分析之最終目的是確保資 三生功能以提昇農場品質與追求卓越發展。 源的有效配置。當面臨必須在許多投資項 � 、成本������ 成本效益分析(cost-benefit analysis)已 目中作抉擇時，為追求農場淨效益最大化 � 、成本������ 被國內外許多學者廣泛應用於評估投資計畫 (net-benefit maximization)；資源配置的 是否符合經濟效率的一種方法。 過程上透過市場價格機制加以調節，以達到 　　當人們在緊急危難時(如人昏迷)，要緊 資源最佳配置的目標。因此，在有限資源 抉擇時，為追求農場淨效益最大化(net-benefit maximization 急施以CPR(心肺復甦術)來搶救，因此，需 應確保在相互競爭的農場部門之間有效配置 搶救農企業(農場企業)也要從CPR做起，而 (efficient allocation)。因此，依據以上 農企業的CPR指的是Cost(成本)、Profit(獲 分析，成本效益分析之評量公式如下： 部門之間有效配置(efficient allocation) 利)、Revenue(營收)等三個要件之英文字 n 母縮寫。故，農企業要執行起一套應景的 [ t ] (B - C )/(1NPB r) - ICC + ∑ t t 「CPR」策略，就是cost要嚴管、profit要 t 0 其中 NPB為預算限制下，可能產生的淨效益現值 增進、revenue要成長。其中，成本指農業 t