有限公司责任追究制度.doc

**有限公司工作责任追究制度 （试行） 第一条 为落实工作职责，提高工作效率，减少和杜绝工作失误，明确全体员工在公司生产经营管理中应承担的责任，确保各层级执行力和各项工作的顺利完成，依据国家有关法律法规，根据公司实际，制订本制度。 第二条 工作责任追究范围，是指公司各部门和员工由于故意或者过失，不履行或者不真实履行职责，不执行或拖延办理公司决定决议的事项，不办理或拖延交办的工作，以致影响工作进程或工作效率，给公司的利益造成损害，或者给公司造成不良影响和后果的行为，依企业规范应予内部监督和责任追究。 第三条 不履行或不真实履行职责，不执行、不办理或拖延办理，包括无故拒绝、放弃、推诿、不办理、拖延及不按规定和要求完成合理工作安排的情形；给公司利益造成损害包括经济损失和企业形象名誉损害等方面。 第四条 实行工作责任追究制度要坚持常抓不懈、从严考核、奖惩分明，要贯彻实事求是、客观公正，有责必问、有错必究和教育与惩处相结合的工作原则。要把工作责任追究制度作为企业内部管理的重要内容，纳入各级领导和部门的目标管理范畴，纳入员工年度考评和晋级、提薪、评优的范畴。 第五条 实行工作责任追究制度要立足预防，坚持责任倒追，按照工作职责、工作程序、工作内容以及工作结果和考核，从最终环节查起，谁主管、谁负责，谁落实、谁督促，一级抓一级，层层抓落实。 第六条　有下列情形之一的，视情节轻重，应当追究所在部门及其负责人的责任，扣除岗位责任人绩效工资50-100元，同时扣除部门负责人当月考核分1-5分。 （一）对重大或者紧急事项，部门领导不及时协调解决的； （二）所属部门多次发生违反责任制度、限时办结制度行为的； （三）属于部门审批、办理的事项，超时办结的； （四）牵头部门不负责任或者不配合牵头部门工作造成延误工作的； 第七条　有下列情形之一的，视情节轻重，应当追究岗位责任人的责任，扣除岗位责任人绩效工资100-300元，同时扣除部门负责人当月考核分5-10分。情节较轻的，予以告诫。情节较重，造成不良影响和后果的，取消当年评优评先资格，调离原工作岗位或给予通报批评。 （一）对客户或相关单位推诿或者粗鲁刁难的； （二）未认真履行公司有关开源节流、降本增效工作要求，工作中随意浪费或对浪费现象管理不力的； （三）应当场办理而故意没有当场办理的； （四）不按要求，办事拖拉，延误工作，造成不良后果的； （五）应该给予员工、客户或相关单位答复而不予答复的； （六）对受理事项没按规定分送承办部门而造成延误办理的； （七）应该请示报告领导而不及时请示报告造成不良后果的； （八）在工作中超越或滥用职权，吃、拿、卡、要，徇私舞弊的； 　 第八条 有下列情形之一的，对岗位责任人应当从重或者加重处理，同时可酌情扣除部门负责人当月考核分10-20分。 　 （一）打击、报复、陷害投诉人、检举人、调查人的； 　 （二）一年内出现两次以上应予追究工作责任行为的； 　 （三）干扰、阻挠工作责任追究调查的； 　 （四）不执行公司依法作出的决定的； 　 （五）其它应当从重或者应当加重处理的情形的。 　 第九条 有下列情形之一的，应当从轻、减轻或免于处理。 　 （一）主动赔礼道歉，服务相对人已谅解的； 　 （二）有效阻止不良后果发生的； 　 （三）主动纠正和挽回全部或者大部分损失的； 　 （四） 其他应当从轻、减轻或者免于处理的情形的。 第十条　涉嫌犯罪的，移交司法机关追究法律责任。 第十一条　责任追究的程序 （一）调查。管理部对属于责任追究范围内的违规违纪现象应认真调查核实情况、分析情节轻重，找出原因所在，严格区分责任，提交有关责任人签字认可。 （二）报审。管理部对有关责任人拟定责任认定初步意见，报主管领导。 （三）认定。主管领导进行研究认定，重大问题可提请公司进行研究，根据问题或事故的情节轻重，按照有关制度规定，提出最终责任认定意见。 （四）实施。下达责任认定处理意见，送达责任人或相关责任部门。 第十二条 在对责任人作出处理前，应当听取责任人的意见，保障其陈述和申辩的权利。 第十三条　本制度自2013年6月1日起执行，由公司管理部负责解释。 **有限公司 201