扰动下的供应链弹性研究回顾与拓展.pdfVIP

第２９卷第 １２期 管理评论 Ｖｏｌ． ２９，Ｎｏ． １２ ２０１７年１２月 Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｒｅｖｉｅｗ Ｄｅｃ．，２０１７ 扰动下的供应链弹性研究回顾与拓展 王宇奇　 高　 岩　 滕春贤 （哈尔滨理工大学管理学院，哈尔滨 １５００４０） 摘要：供应链弹性是供应链在应对扰动时保障运作连续性的重要属性，随着对突发事件重视度 的提高，学术界对供应链弹性的研究也越来越丰富。 在面对扰动时，弹性不足的供应链更易发 生中断，而提升弹性又会增加弹性塑造的成本，因此，通过供应链协调与优化以塑造适度弹性， 是应对供应链扰动的重要手段。 本文先后回顾了供应链扰动，供应链弹性研究方法、演化机理、 评估、优化和控制，及供应链协调与优化的相关内容，系统地对国内外研究进行述评，以适度弹 性为核心构建供应链弹性循环控制框架，并提出供应链弹性领域的研究展望，为学者进行弹性 相关研究、企业进行科学决策提供一定的理论依据。 关键词：供应链弹性；供应链扰动；协调与优化 引　 言 为应对日益复杂的市场竞争，供应链节点企业间的合作日趋密切，不断提高的耦合度使得风险对供应链 上单个节点成员的干扰迅速扩散，波及整个供应链，造成不可估量的损失。 如２０１６年日本７３级地震导致九 州岛配件供应中断，迫使丰田在全日本的汽车工厂启动了临时的停产措施，损失惨重。 供应链面临的扰动风险可以分为两类：一类属于常规扰动风险，是指供应链在日常运行中由于价格、需求 等的不确定性而影响供应链运作稳定性的风险。 这类扰动发生概率相对较大，但危害性小；另一类属于失效 扰动风险，是指由于突发事件的干扰致使供应链产生剧烈波动乃至中断，进而影响供应链运作连续性的风险。 这类扰动风险发生概率小，但持续时间长、危害性大、不易防范和控制。 传统的风险应对方法能够有效处理常 规扰动，但面对失效扰动却失去了效力。 而供应链弹性恰好能够反映出供应链系统的适应力、修复力、学习力 等多种动态能力，令供应链主动从扰动中恢复到初始或理想状态，因此，只有将供应链弹性提升到最优水平才 能有效应对失效扰动风险。 对于需求稳定、生产规模庞大、且生产连续性要求高的企业，一旦供应中断造成停机，企业将面临巨大损 失，如石油炼化企业、发电企业。 对于以这类企业为末端需求方的供应链，失效扰动导致供应链中断的损失要 远大于需求和价格等日常扰动所带来的损失，其首要目标应是保证业务的连续性，因此，这类供应链在应对失 效扰动风险时，应当首先考虑提升供应链的弹性。 但供应链弹性的提升一定会伴随着大量的资源投入，过高 的弹性塑造成本必将侵蚀企业利润，因此，要在弹性与成本之间进行权衡，寻求供应链的最优或适度弹性，供 应链协调及优化设计正是塑造适度弹性的有效手段。 本文对近年来供应链扰动、供应链弹性、供应链协调与优化研究进行了梳理与总结，重点围绕供应链弹性 研究方法、弹性演化机理、评估、优化和控制等主要内容进行了综述与分析，并以适度弹性为支点，以供应链弹 性与供应链扰动、优化、协调之间的关系为脉络，构建了供应链弹性循环控制框架。 供应链扰动 供应链扰动目前还没有统一的定义。 本研究认为供应链扰动是指突发事件发生后，因来自于外部或内部 的干扰因素作用，致使供应链在物流、信息流、资金流等供应链运作方面偏离预期，从而给链上企业带来各种 － － 收稿日期：２０１６ １０ １９ 基金项目：国家自然科学基金面上项目。 作者简介：王宇奇，哈尔滨理工大学管理学院教授，硕士生导师；高岩（通讯作者），哈尔滨理工大学管理学院硕士研究生；滕春 贤，哈尔滨理工大学管理学院教授，博士生导师。 第 １２期 王宇奇，等：扰动下的供应链弹性研究回顾与拓展 　　２０５ 各样的风险的状态。 １、干扰因素 供应链面对的干扰因素既有来自外部的，也有来自内