项目管理责任书—项目负责人.docVIP

PAGE 云南途赛工程建设有限公司 山西平朔工程项目管理目标责任书 项目管理责任书 为加强公司内部的经营管理，充分调动生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高公司的经济效益，达到工程创文明安全示范工地等预期目标，本工程委托 项目负责人监管工程组织施工。 根据公司内部项目管理的实施细则及集团的有关规定，项目实行独立核算，对项目管理费用进行监管。保证完成各项决议、决定、指令和各项任务。现经双方协商一致，签订本项目管理责任书，双方共同遵守执行。 工程名称： 。 工程地点： 。 项目负责人： 。 工程期限：总工期： 天。 开工日期： 年 月 日 竣工日期： 年 月 日 项目负责人的责权 负责监督项目经理部的生产指挥、经营管理系统，项目经理部必须做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成或超额完成施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。竣、交工工程质量一次验收合格，工期缩短。指标如下： 现场安全、文明施工费用按工程实际发生逐月上报。 工程质量：监督项目经理部的全面质量管理工作，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面合格率100%。指标如下： 评定达到合格率100%； 无重大质量事故和质量返工； 各项质量验收合格。 安全生产 监督项目经理部贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度的完成情况。 监督项目经理部用工管理手续与上岗安全教育，要对施工者的健康与安全负责，加强劳动保护工作。 监督施工项目管理实施规划中安全技术措施，监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。 监督施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，督促项目经理部及时解决；对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。 发生事故，及时上报，监督项目经理部做好事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。 监督项目经理部组织、健全安全生产保证体系，达到体系完整，制度健全，管理控制有力，保证生产安全，指标如下： 杜绝死亡事故； 无火灾事故，无重大机械事故； 监督项目经理部文明施工，指标如下： 按文明安全工地进行施工管理； 无严重扰民； 每月检查项目经理部班子成员、职能部门执行相关标准的情况，并建立记录手册。 代表公司监督项目经理部全面履行工程承包合同。 监督项目经理部工程施工中的一切工程技术资料签证手续齐全，及时填报各类报表资料，会同公司办好工程结算、交工验收和工程保修。 严格执行上级有关规章制度，接受有关部门的工作检查、监督。 承担重大质量事故的责任，承担拖延工期的责任，承担重大安全事故的责任，承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。 协助公司做好工程任务开拓和施工任务的接揽工作。在搞好当前工程的前提下，积极承揽其他施工任务，争取到有后继工程。 做好综合治理工作，有关工作达到上级标准，要求无刑事案件、无治安案件、无灾害性事故、无聚众闹事或集体上访事件。 其他 以上责任每月由公司领导班子考核。 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司 总经理： 年 月 日 项目负责人： 年 月 日 本项目管理目标责任书经公司和项目负责人签字盖章后生效，工程交工验收，结清款项，保修期满后失效。 本项目管理目标责任书未尽事宜，双方另行协商，签订补充协议，同样有效。