《新龟兔赛跑》课件.pptVIP

* 在盡了全力之後， 烏龜本來天生速度就比不上兔子 因此，烏龜則 選擇改變競爭策略。 * 在人的一生中，當失敗臨頭時， 有時我們需更加努力。 有時則需改變策略，嘗試不同的抉擇。 亦或者 有的時候，兩者都要一起來。 * 兔子和烏龜也學到了最關鍵的一課。 當我們不再與競爭對手比較， 而開始一起突破某一種『情境』時， 反而能締造出最佳表現。 遠遠勝過於自己單打獨鬥!! * 在1980年代時， 古茲維塔接掌可口可樂執行長， 他面對的是對手百事可樂的激烈競爭， 可口可樂的市場成長正被它蠶食掉。 * 古茲維塔手下的那些管理者， 把焦點全灌注在百事可樂身上， 一心一意只想著， 如何與百事可樂爭奪 每年增加 0.1% 的美國飲料市場成長率。 * 古茲維塔決定停止與百事可樂的競爭， 而改與 0.1% 成長率的『情境』來競爭 …把競爭對象轉換成『情境』。 * 他問起美國人一天的平均飲料消耗量為多少？答案是十四盎斯。 可口可樂在其中有多少？ 答案是兩盎斯。 古茲維塔說，可口可樂需要在十二盎斯那塊市場做大佔有率。 * 『我們的競爭對象可不是百事可樂』 是要佔掉市場剩餘十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁。 當大家想要喝一點什麼時， 應該是去找可口可樂。 * 為達此目的， 可口可樂開始在 每一街頭擺上販賣機， 銷售量因此節節上升， 成長了近20% 百事可樂從此再也追趕不上。 * 新龜兔賽跑故事的啟發。 動作快且前後一致的人總是勝過緩慢且持續的人 依著自己的優勢(專長)來工作 結合資源且團隊合作的人，總是打敗單打獨鬥者 面對失敗時，絕不輕言放棄，要想辦法突破 最後，最重要的是，與某種『情境』競爭，而不是與某個『對手』競爭。 * 聽完故事後 願各位能有所啟發 謝謝大家 * * 新龜兔賽跑 * 從前 有一隻烏龜和一隻兔子在互相爭辯誰跑得快。 他們決定來場比賽分高下， 選定了路線後， 就開始起跑。 * 兔子帶頭衝出，奔馳了一陣子，眼看它已遙遙領先烏龜，心想，反正烏龜爬的慢，它可以在樹下坐一會兒，放鬆一下，然後再繼續比賽。 * 兔子很快地在樹下就睡著了。 而一路上笨手笨腳走來的烏龜 則超越過它， 不一會兒就超過了熟睡的兔子， 到達了終點， 成為貨真價實的冠軍。 * 等兔子一覺醒來，才發覺它輸了。 這個故事給我們的啟示是：像烏龜有毅力 緩慢且持續努力下去的人會贏得比賽。 * 這是從小伴隨我們長大的 龜兔賽跑故事版本。 * 但最近有人告訴了我 一個更有趣的版本。 故事是這麼連續下去的。 * 兔子當然因為輸了比賽而倍感失望，為此他 做了些缺失預防工作（根本原因解析）。 兔子很清楚，失敗是因它太有信心，大意， 以及過分散漫。 * 如果自己不要認為勝利是理所當然的，烏龜是不可能打敗它的。 因此，兔子單挑烏龜再來另一場比賽，而烏龜也同意。 * 這次，兔子全力以赴， 從頭到尾， 一口氣跑到終點， 領先烏龜好幾公里。 這故事有什麼啟示？ * 如果兔子不打混那麼動作快且前後一致努力的人， 將可勝過緩慢且持續的人。 * 如果在你的工作單位有兩個人： 一個緩慢，按部就班，且可靠， 另一個則是動作快，且辦事還算牢靠， 那麼動作快且牢靠的人會在公司一直往上爬， 陞遷的速度比那緩慢且按部就班辦事的人快。 * 緩慢且持續固然很好， 但動作快且可靠則更勝一籌。 * 這故事還沒完。 這下輪到烏龜要好好檢討， 烏龜很清楚， 按照目前的比賽方法， 它覺不可能擊敗兔子。 * 它想了一會兒， 然後單挑兔子再來另一場比賽， 但是是在另一條稍許不同的路線上。 * 兔子同意，然後兩者同時出發。 為了確保自己立下的承諾， 兔子必須從頭到尾要一直快速前進， 於是兔子飛馳而出，極速奔跑。 直到…… * ……碰到一條寬闊的河流。 而比賽的終點 就在幾公里外的河對面。 * 兔子呆坐在那裡，一時不知怎麼辦。 這時候， 烏龜卻一路跚跚而來，撩入河裡， 游到對岸，繼續爬行，完成比賽。 * 這故事的有什麼啟示？ * 首先，找出你的核心競爭力 (你會而別人不會的地方) 然後改變遊戲場所， 發揮你的核心競爭力!! * 在你的工作單位，如果你是一個能言善道的人，一定要想法創造機會，好好表現自己，以便讓高層注意到你的能力。 如果你的優勢是從事分析工作，那麼你一定要做一些研究，寫意義的報告，然後呈送上去。順著自己的優勢(專長)來工作，不僅會讓上頭的人注意到你，也會為自己創造成長和進步的機會。 * 故事還沒結束 * 這下子， 兔子和烏龜成了惺惺相惜的好朋友。 它們一起檢討， 兩個都很清楚，在上一次的比賽中， 其實它們可以表現得更好。 * 所以，他們