QC课题 降低中厅照明巡查次数.ppt

要因确认 通过对以上各末端原因逐条进行分析、确认，我们得出“减少中厅照明人工巡查次数”其主要原因为： 手动开启和关闭灯具控制方式有缺陷 七.对策实施 实施一、在配电间各控制回路安装 时控器，并调整开、关时间为商场营业时间段。主要功能为光控器提供工作电源。 实施二、在室外安装可调光控感应器，通过调整微调旋钮，光控感应头依据场外光线变化，适时启动或关闭各控制回路信号。在配电间各灯具控制回路，加装交流接触器。（如在非营业时段需开、关中厅照明，用旁路开、关控制） 实施四、时光控及交流接触器的日常维护保养 时光控流程示意图 2010年改造后巡视次数的统计 09年改造前与10年改造后巡视次数的对比 改造前、后巡视次数柱形对比图 改造及使用费用统计 感应光控头的费用： 4个×65元＝260元 交流接触器的费用： 4个×50元＝200元 时控器的费用： 属于二次利用：费用为0元 电线的费用： 属于二次利用：费用为0元 合计总费用为460元。 中厅照明，自动控制及时、稳定的工作，适时开启、关闭中厅照明，达到了减少了配电值班人员中厅巡视次数。物业组及时从每班抽调1---2人对商场内配电设备、设施加强维护保养工作。 把本次活动行之有效的《时光控制及交流接触器维护保养措施》逐步纳入部门管理手册细则中。 十、总结及下一步打算 通过感应时光控制开启、关闭的运用，提高了中厅照明开，关的及时性，达到降低巡查次数，减少值班人员劳动力，同时提高营业现场的整体形象，更加锻炼大家在工作中及时发现问题和及时解决问题，在以后的工作中我们将不断创新发挥自己最大的努力做到至善至美。更重要的是通过本次QC活动，使大家从心底认识到QC活动的意义，同时更加锻炼大家能够在工作中及时发现问题和及时解决问题的能力。我们下一步将对商场外景观照明灯光进行改造。 谢谢大家 ***QC小组 * * 降低中厅照明巡查次数 *** QC小组 一、选题理由 商场中厅营业照明，由顶部自然采光和灯具两部分组成，灯具分为：光带灯、网架灯、投光灯及反射灯。由于中厅光线突变性大、无规律，值班人员要经过多次巡视中厅照度，开启相应灯具进行补光。 经统计：2009年中厅巡查次数为2221次，且还不能做到及时、准确地增减中厅照度，严重影响商场形象，同时频繁巡视造成部门人力资源的严重浪费，为了解决上述问题，我们QC小组经过集思广益，决定选择“降低中厅照明巡查次数”为课题，进行攻关。 课题名称 降低中厅照明巡查次数 小组名称 ***QC小组 成立日期 2010年1月 注册日期 2010年1月 课题类型 现场型 活动次数 6 姓 名 年龄 职称 小组职务 成员分工 受QC教育 ** * * 组长 整体工作 公司级 ** * * 组员 具体工作 公司级 ** * * 组员 工序质量 公司级 ** * * 组员 工序质量 公司级 ** * * 组员 工序质量 公司级 小 组 简 介 ***QC小组成立于2010年，小组成员由技术人员及员工组成的现场型QC小组： 二、现状调查 2009年商场中厅照度巡视统计表 值班巡查记录 月份 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 合 计 巡视次数 212 211 198 180 171 146 120 155 179 203 220 226 2221 依公司规定、部门标准每天对商场各配电间巡视6次，针对中厅照度巡视4次，又随天气情况配电室值班人员及时增减巡视次数。 附图片 2009年1-12月商场中厅照明光线巡查次数合计为2221次。 根据上述统计的数据显示，中厅照明频繁巡视对值班电工工作量增加，特别是在外界光线突变，当开启照明不及时，对公司营业现场形象造成严重的影响,当关闭照明不及时，会对公司电能源造成不必要浪费。 目标值： 照明巡查次数降为1440次/年（以2009年7月份最低巡查次数120次为基准，120次×12个月＝1440次/年） 三、设定目标 目标： 降低中厅照明巡查次数 四、分析原因 针对共享大厅照明控制原理和采光方式，我们结合实际对补光工作全程进行了综合分析和调查。 人 法 环 测量 设备 值班人员操作技能培训不够。 中厅光线突变大，难以形成开启基准。 手动开启和关闭灯具控制方式有缺陷。 属地下建筑自然采光度差。 中厅照明巡查次数频繁 大功率灯具启动慢。 五、确定主要原因 针对照明巡查次数频繁的