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王建华董事长在山东黄金旅游股份有限公司所辖世盛、金平及五峰山开发公司竞聘会上的讲话 （根据录音整理） 2006年12月 山东黄金整体的竞争上岗，是非常紧凑的。以落实集团发展战略方向为前提，随着逐渐落实我们应达到的指标，人才队伍的整体提高和布局完善，各种专业化人才的到位，频率会逐渐减弱，但是强度会逐渐加强，范围会逐渐扩大，所用的人才数量会逐渐减少，素质会逐渐提高，这是一个趋势。 第一、引入竞争的薪酬体系，树立正确的劳动报酬观念 我们的招聘为什么会引起大家这么大的兴趣？原因有二，一是由于山东黄金有一个非常大的平台，需要各种专业人才的光临；另外一个原因，是由于集团机关工资偏高，高于社会付出同等劳动的人力资源所应有的价值。这些年来我们有很多人才涌入，我们也付出了相当的人力资源成本，但是我们没有得到相应的和我们付出的人力资源成本相匹配的人力资源的回报。今后，山东黄金的固定工资会和济南市、山东省相同类先进企业逐渐趋同，激励工资会和外资先进的企业、相同的企业逐渐趋同。我们有很大的一个资源平台，回报率却达不到社会平均期望值，原因不在物，不在低层，是在人，是在高层。这个问题随着集团竞争、竞聘的到位逐渐显现，我们在一年的震荡当中效益突飞猛进，剔除金价增长因素，今年的经济效益在全省国有大型企业当中位列第八位，同比增长率位列前几位，其动力在于人才的激活，可见竞聘的重要性。与之形成鲜明对比的是，我们机关下降的工资总额在40%-50%，地产、旅游板块工资也都是呈下降趋势。在如此形势下的效益增长体现了改革的合理性，所以要求我们一定要把“奖，当其功；罚，当其罪”的观念渗透到薪酬体系，深入到每个人的内心。我们作为一个社会人不应该违背社会薪酬的基本规律，要正确理解薪酬的概念。 第二、一定要深刻理解干部任用的重要性 昨天刚从矿上回来，两天半的时间，调整了莱州矿业板块所有矿山的班子。根据竞争者自己承诺要完成的指标，要比今年增长三个亿，我们把这个会议叫领军令状会。“军中无戏言，指标动不得，兑现不含糊”。矿山班子的调整是颠覆性的，全部的四十岁左右，大学本科、专科学历，年富力强，敢说自己的意见，敢用一种牺牲精神去实现自己的追求。用落实计划根本解决不了的问题，通过干部聘任解决了，这是我们需要的。 关于旅游板块的干部，前几年我们做了大量的工作，我们要把前一届老领导们做的这个平台做出成绩来，主要问题在领军人，在今天应聘上台的这些人，不在员工。所以我们一年来的工作首先就围绕着班子自身整改，第一个调整的是机关，第一个降薪的是离我们最近的干部，第一次免职是免的我们集团总部的干部，第一次动刀是动的我们直属的那些亏损企业。我们一定要充分认识到任何一个企业兴衰成败都是干部造成的。“上不高则下不实”，这个高不是官高，是干部高深的经营理念，是干部高尚的情操，是干部高远的志向，是干部对工作标准要求的高度。旅游板块所辖的这几十个公司，不生财，无回报，看起来好像是都有原因，非我之过，非我之罪。你不用上挣钱的人去挣钱，不是你之过是谁之过？所以，我们旅游板块的干部要严格遵守集团党委确定的“消除隔阂、消灭抵消、交流思想，促进创新”，坚决做到“高处做高、低处做实”的思维理念。不要由于某些方面意见不一致，停下船，搞讨论，讨论完了一睁眼，千里之外是同伴。你们从内心深处，一定要心无隔阂，消除隔离，消灭抵消，消灭一切抵消因素。 关于工作的重点问题是抓效益的关键点，抓事关全局的几件事，几个点。我们现在很多干部不愿踏踏实实的向自己的能力、智慧、管理、科技去要效益，还沉醉于不规则的市场经济初始阶段一夜间暴富的梦想。所以要求我们干部的主要精力要调整过来，特别是现在的年轻干部，要有思辨的理念，不要拿常识当知识，你所讲的常识，和你的思想共同产生的东西才叫知识。把二十四史背下来，这是知识吗？我看并没有知识，只有把这些东西用到实践当中，对整个文化有促进，才算知识。这个问题相当严重，特别在山东黄金相当严重，矿山就是再买个矿，地产就是我们再买一块地，旅游单位多，就以为自己做成了老大，这种思维理念走不远。矿山的成本比国际上高多少啊！地产把你放到美国、新加坡、日本做怎么样？我们是活在将来、现在还是过去？我们的干部最起码意识上要活在现在。现在是什么？包括管理的老到，管理的创新，就是去拼未来。不是说现在还有的过渡期的资源我们不去利用，问题是我们的心要放在未来，引导放到未来。旅游、地产、矿业我们差到哪里？我们说自己矿山的水平已经达到了国际水平，但国外电动卡车整个系统运转起来多少人？我们多少人？一流采选冶人家十个人，我们二百五十个人。我们的观念是要把我们的干部放到世界范围内去比较，所以我们向科技、管理要效益，不能只盯着一个地方，只盯着外沿发展，要走内涵发展的路子。 第三、正确处理劳动用工关系，正确对待精简队伍问题 可能通过这次会议后，有很多人要