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有关管理会计的论文范文 　　 　　在我们的工作中会计是一个很重要的岗位那么我们应该如何写好关于管理会计的论文呢下面是小编分享给大家的有关管理会计的论文范文欢迎阅读 　　 　　［摘要］随着我国市场经济不断发展公立医院必将全面实施现代化的财务管理运用管理会计能够合理分配医院各项资源降低医院日常运行成本保证医院持续健康的发展为医院在激烈的市场竞争中提供有利保障 　　 　　［关键词］公立医院；财务管理；管理会计 　　 　　引言 　　 　　管理会计是会计的一个分支目的是为了提高单位经济效益相关人员采用财务部门提交的各类数据汇编、整理、再加工帮助单位管理决策部门规划控制日常经营活动加强单位内部经营方式以保证单位能够不断改善经营管理提高经济效益管理会计与财务会计是并列的是公立医院实现现代化经营管理的有效工具是将医院提升为现代化医院最大限度地发挥出医院市场价值的有力工具能帮助医院在市场经济转型中快速适应市场、转变思维、与时俱进使医院在经营管理方面思路不断创新同时应用管理会计能大力促进医院财务部门的整体职能转变向现代化医院财务管理体系布局将原普通财务记账人员转变为能帮助各个部门做预算决策、费用控制、成本核算监督、业绩考核的现代化财务管理人才 　　 　　1公立医院实施管理会计的意义 　　 　　管理会计的目的是为了提高医院内部各部门的日常经济效益采用一系列的现代财务技术对医院各职能科室的日常经济活动进行规范、监测、预估、防范、考评为医院管理层的经济决策提供有效信息使医院的一些重要业务诸如：药品采购、医疗器械采购、流动资金流入与流出、医疗资源在各职能科室中的分配提供统一调度和统筹规划最大限度地提高资源使用率降低日常经营成本达到最终提高医院经济效益的目的 　　 　　1．1为医院决策者提供全方位的会计信息 　　 　　随着国内医疗改革不断深化公立医院持续提高自身市场竞争力已是迫在眉睫对医院的管理效率和经济效率都提出了更高要求财务部门首先要摆脱以往简单记账的工作方式而引入现代化的财务管理模式为医院日常经济活动进行数据采集、筛选、分类、归并生成可供医院管理者参考的经济信息报告使管理者能对医院日常经营能够进行大致预判管理会计需要采集各职能科室的成本数据、现金流数据、医疗资源使用数据等各类财务基础数据进行二次提炼、定向分析判断其中是否存在财务风险为进一步优化经济效益提供有力依据 　　 　　1．2为医院有效实施全员绩效考核提供数据保障 　　 　　在现代化医院中全员绩效考核与奖惩制度的实施是医院自身可持续发展的重要保障医院需要对日常经营活动进行及时跟踪反馈将各类有效数据与预算数据进行对比分析及时发现偏差查找原因并以此做出业务考核对管理会计而言等于全程介入经营活动中做到了事前分析预测事中全程监控和监督事后再分析总结并做出评价结果对经营活动起到了整体宏观控制的作用 　　 　　1．3有效提升医院综合竞争力 　　 　　管理会计的实施将使医院财务管理的重心由财务核算逐步转入对成本控制、预算执行、绩效评价及内部控制风险防范等方面通过全方位参与医院的经营管理来进一步降低营运风险提高资金使用效率使医院的资源分配更趋合理化从而保证医院的高效、稳定和可持续发展提升医院综合竞争力 　　 　　2完善公立医院管理会计体系建设的保障措施 　　 　　2．1医院管理层的高度重视 　　 　　管理会计实施要取得医院领导层和各部门管理人员的充分理解与重视由于我国国情特殊公立医院的管理者基本都是医护人员出身他们精通自身的医学专业技术但普遍缺乏财务方面的专业知识对财务管理也缺乏认识有些决策者甚至认为财务就是会计很简单不复杂只要会记账就可以了凭自己的主观经验来指导财务部门的工作对现代经济社会的财务管理工作缺乏全面深刻的认识因此要想有效促进管理会计的应用一定要先使医院管理层重视起来让他们要足够重视、了解、意识到管理会计在现代医院管理中的重要性和紧迫性从而自觉自愿地参与到管理会计的推广和应用中去自上而下对医院各级领导管理者的观念进行更新积极支持在医院全面开展管理会计工作只有管理层充分意识到应用管理会计能提高医院自身综合竞争力才能保障管理会计工作在医院财务管理中的有效开展 　　 　　2．2建立医院管理会计组织架构 　　 　　（1）在医院原有的组织框架中新建一个独立的管理会计职能部门与原有的财务会计部门相分离成立一个独立的职能部门其主要工作内容和职责是与医院管理层共同参与并制定医院的长期发展规划、市场战略布局负责参与编制医院的各项年度预算目标并将医院年度预算目标结合科室特色、承担的职能来层层分解落实到各业务科室在医院管理中明确对医院全员实行年度绩效考核对每个员工的业绩进行公开、公平、公正的考评并实施相应的员工绩效激励计划和奖惩制度负责对医院的会计报表、成本核算、绩效管理、项目可行性报