制程能力提升管理程序.docVIP

制程能力评估管理程序 目的 在产品质量先期策划过程或定期进行制造能力评价，有效地确保本公司制造能力满足过程策划和顾客合同要求。 范围 适用于本公司所有产品的制造能力评价。 术语 略。 职责 4.1厂长负责编制制造能力评价计划并组成项目小组，组织项目小组评价确定本公司制造能力，并制定能满足制造能力要求的设施、设备和过程计划。 4.2生产技术部、PMC部、生产部及有关人员组成项目小组，负责对设施、设备的现有操作及过程效果进行评价，确保本公司具有足够的制造能力。 工作程序 5.1在产品质量先期策划过程中，由厂长组织项目小组对公司设施、设备、进行制造能力评价. 5.2 厂长负责在每年12月末组织项目小组对公司设施、设备、进行制造能力评价。 5.3 设施、设备、过程策划及效果 5.3.1项目小组根据开发计划或制造能力评价计划组织各相关部门按照顾客的设计规范、合同和本公司制造能力要求研究编制下列文件： a.总务部负责公司的整体布局及各生产作业现场布置，绘制公司整体布局示意图、生产作业现场平面 布置图； b.生产技术部负责生产设备、工装的设定标准（功能、精度、班产量、生产效率等）； c.实验室、品质部负责量具/试验设备的设定标准； d.生产技术部负责作业流程图及各工序（工位）作业指导书。 5.3.2项目小组及各相关部门在进行设施、设备和过程策划时，