工程管理全过程...pptVIP

（七）、实施性施工组织设计编制 实施性施工组织设计是指导施工的依据，必须认真编写，有可操作性。该项是工程技术管理人员必须掌握的重点。 根据工程不同一般包括以下内容： 1、工程概况及主要工程量； 2、施工总体部署（组织机构、工期计划、人员及机具设备计划、行车方式变化及影响范围等）； 3、各工序施工技术措施及卡控要点（包括施工前期准备工作）； 4、专项施工方案编制（高架、站改、上跨加固、吊装、钢结构、线路架空加固等）； 5、施工安全目标、措施、风险源排查、安全应急预案、既有线施工安全卡控要点等； 6、施工质量目标、措施； 7、施工工期计划（以横道图或网络图绘制）； 8、雨季防洪应急预案； 9、其他措施：冬季、既有设备保护、文明施工、消防、环境保护、涨轨跑到等； 10、图表：施工平面布置图、进度图、特殊方案图、 机械设备表、主要工程数量表及现场影像资料等。 （八）、施工方案审查（主管工程师必须参加）施工方案审查实行归口管理。1、外围：由总工室组织相关业务处室进行审查。2、基建：由建设处组织相关业务处室进行审查。3、除上述工程外的工务、电务、通信、供电、房建等专业的施工由相应站段向相关业务处室提报申请，