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本科毕业设计（论文） 开 题 报 告 论文题目 浅谈房地产项目管理存在问题及研究对策 一、研究的意义 1.国内研究概况 随着我国经济的持续、快速发展，我国建设部与国家计委、经贸委意欲尽快出台关于进一步推行工程总承包与工程项目管理的指导意见》和（（工程项目管理（服务）办法 ，以制定工程总承包与项目管理（服务）的实施细则，规范其基本做法，进一步促进其科学化、规范化和法制化，从而指导我国工程总承包与工程项目管理工作的开展，提高项目管理水平，与国际惯例接轨。项目经理（PM）在我国已成为新世纪黄金职业， HYPERLINK 项目管理师职业资格认证工作已开始试点。作为当今时代商海先锋，掌握着我国经济腾飞脉动的特殊群体，项目管理知识的学习迫在眉睫。今天，我国的项目经理角色群体的服务目标已经被赋予全球视角。 2.国外研究概况 工程项目管理学科经过近半个世纪的发展，目前，西方发达国家已经在工程项目管理方面形成了比较完善的科学体系。美国、加拿大的柏克德（BECHTEL）、凯洛格（KBR）、福斯特威勒（ROsTER WHEELER）、鲁姆斯（ABB LUMMUS）、浮卢（FLOUR）、兰万灵（SNC LAVALIN）等六家国际大型工程公司的工程项目管理进行研究，这些国外企业的比较先进的工程项目管理形式主要是项目管理承包。此外，还有项目管理组（PMT）和施工管理（CM）等。PMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、 HYPERLINK 工程招标、选择E、P、C承包商，并对设计、采购、施工过程进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。PMC的费用一般按“工时费用+利润+奖励”的方式计取。PMC是业主机构的延伸，就从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行，对业主负责，与业主的目标和利益保持一致。为实现21世纪我国的新发展，强化我国的产业竞争力，就必须分析和研究当前国内外工程项目管理科学体系发展的现状，尤其是近年来国际上比较先进的工程公司，为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要，推出了一些成熟的项目管理方式。 3.理论依据 项目工程管理涉及的范围非常广，在当今经济社会中的重要性逐渐提高。项目和项目工程管理正是一个组织在新时代应对和驾驭变化、持续发展的必备手段。房地产项目的工程管理主要是指从项目开工准备到工程竣工验收的全过程。房地产开发企业的项目工程施工和安装都是发包给施工单位来完成的，开发企业的项目工程管理，主要是根据项目成本目标体系，以合同管理为手段，按照国家规范标准，对施工企业的活动进行监督和控制。对工程项目全过程实施质量管理、进度管理、计划控制、过程控制、偏差控制、变更与签证管理等职能管理，更好更快的实现项目任务和目标。 研究这些管理方式，了解和掌握国际通行的模式、程序和标准，取长补短，参考借鉴，以人为本，与时俱进。这对于探索符合我国基本建设客观规律的管理体制，有效地实施建设项目的进度、费用和质量三大控制，获得最佳的投资效益，具有重要的意义，对于我国企业尤其是我石化企业正进行的结构调整、改制分流也具有重要的现实意义 二、研究的内容 本文的研究思路和目标就是在现有房地产企业的项目管理模式和方法的基础上，结合国内外项目管理理论来对项目管理方法提出一些优化建议，以期最大程度的缩短工期、降低工程成本，并保证工程质量，提高经济效益。 论文提纲如下： 1、引言 2、房地产项目管理概述 2.1 房地产项目管理含义 2.2房地产项目管理理论 2.3项目管理理论基础 3、房地产项目管理中存在的问题分析 3.1项目决策缓艮且不科学，施工图设计文件供应迟慢且变更多 3.2甲方直接分包工程与总包工程内容及接口界定不清 3.3供方资源的整合工作不足，与供方平等、诚信合作双赢意识差，影响项目管理 3.4甲方供料不当影响项目管理 4、房地产项目管理对策 4.1要重视、加强项目前期投资决策阶段的市场详细可行性研究工作 4.2要重视、加强项目各阶段设计工作 4.3甲方尽量少分包项目，分包项目与总包工作界面须清晰 4.4注重项目管理实施时期的工作 4.5重视项目收尾阶段的项目管理工作 5、总结 三、研究的方法 本论文采用阅读文献，数据统计分析，归纳综合，思考创新的研究方法，紧密结合企业在房地产企业项目管理的经验、体会和教训，分析项目管理中存在的问题和原因，分析项目管理中存在的问题和原因，采取系统的归纳和推理，理论和实践相结合的方