8.第八章 项目进度管理电子教案.ppt

第五节 网络计划的优化 概述 工期优化 费用优化 资源优化 一. 概 述 在现代化的项目计划管理中，必须依据各种主客观条件，在满足工期要求的同时，合理安排时间与资源，力求达到资源消耗合理和经济效益最佳这一目的，这就是进度计划的优化。 按优化目标分，有工期优化、费用优化和资源优化。 网络进度计划的优化主要是通过计算机来完成的。本章只介绍基本的优化原理及方法。 二. 工期优化 1. 工期优化的概念 工期优化就是调整进度计划的计算工期，使其在满足要求工期的前提下，达到工期最为合理的目的。 工期优化包含两个方面内容： 一是网络计划的计算工期超过要求工期，就必须对网络计划进行优化，使其计算工期满足要求工期，且保证因此而增加的费用要最少； 二是网络计划的计算工期远小于规定工期，这时也应对网络计划进行优化，使其计算工期接近于要求工期，以达到节约费用的目的。 2. 工期优化的步骤 下面介绍压缩网络计划工期的方法，其步骤如下： （1）找出网络计划中的关键线路，并计算出网络计划总工期 （2）计算应压缩的时间ΔT （3）选定最先压缩持续时间的关键工作 （4）确定压缩时间 （5）压缩另一关键工作 压缩后的计算工期仍不能满足要求工期的要求，则按上