集团公司副总经理陈建民在集团公司区域经营工作专题会上的讲话.docVIP

PAGE 33 - 统一思想 规范运作 全面提升企业区域经营能力 ——在2014年区域经营工作专题会上的讲话 陈建民 同志们： 这次区域经营工作专题会，是集团公司今年继4月份召开经营工作会、5月份召开铁路经营承揽推进会之后，再次召开的一次全集团性的大型经营工作专题会议，这充分说明了集团公司经营工作的重要性和迫切性。这次会议的主题是传达股份公司区域经营管理工作推进会会议精神，总结集团公司区域经营成果，强化区域经营管理模式，查找问题和不足，部署下一阶段经营工作，从而统一思想，优化改进，科学规范的抓好区域经营，全面提高企业经营能力，确保年度经营目标的实现。下面我就区域经营工作讲四个方面的意见。 第一部分、1～9月份经营状况态势平稳 2014年以来，面对复杂多变的宏观经济环境，集团上下积极贯彻年初集团公司两会精神，稳步推进区域经营，真抓实干，攻坚克难，创新经营格局，经营承揽、二次经营、投资开发等工作总体呈现平稳、健康发展的良好态势。 一、经营承揽情况 1～9月份，集团累计新签合同155项，合同额XXX亿元，完成集团公司年度计划（XXX亿元）的XX%。新签合同额与去年同期(259亿)相比减少XX亿元，同比减少XX％。 1-9月份累计报股份公司新签合同153项，合同额XXX亿元，完成股份公司下达年度计划（XXX亿元）的XXX%，在股份公司11～25局中排名第8。 （一）各行业分布情况（按合同额排序） 房建工程XX亿元，占承揽总额XX％，同比增长36%； 公路工程XX亿元，占承揽总额XX%，同比增长30%； 铁路工程XX亿元，占承揽总额XX%，同比减少44%； 市政工程XX亿元，占承揽总额XX%，同比减少51％。 城市轨道工程XX亿元，占承揽总额XX%，同比增长37%； 水利及电力工程XX亿元，占承揽总额X%，同比减少68%。 （二）各区域所辖范围内新签合同情况（按合同额排序） 西南区域XX亿元，完成计划（XX亿元）130%； 华北区域XX亿元，完成计划（XX亿元）47%； 中南区域XX亿元，完成计划（XX亿元）68%； 云桂区域XX亿元，完成计划（XX亿元）77% 东南区域XX亿元，完成计划（XX亿元）45% 西北区域XX亿元，完成计划（XX亿元）44%； 华南区域XX亿元，完成计划（XX亿元）41%； 华东区域XX亿元，完成计划（XX亿元）47%； 新疆区域XX亿元，完成计划（XX亿元）58%； 东北区域XX亿元，完成计划（XX亿元）11%。 （三）各工程公司新增施工任务情况（按合同额排序） 四公司XX亿元，完成计划（XX亿元）137%； 国际公司XX亿元，完成计划（XX亿元）113%； 五公司XX亿元，完成计划（XX亿元）50%； 轨道公司XX亿元，完成计划（XX亿元）85%； 三公司XX亿元，完成计划（XX亿元）40%； 二公司XX亿元，完成计划（XX亿元）48%； 隧道公司XX亿元，完成计划（XX亿元）53%； 一公司XX亿元，完成计划（XX亿元）42%； 建安公司XX亿元，完成计划（XX亿元）81%； 大都公司XX亿元，完成计划（XX亿元）87%； 六公司XX亿元，完成计划（XX亿元）36%； 神朔指挥部XX亿元，完成计划（XX亿元）67%； 北京地铁指XX亿元，完成计划（XX亿元）0%。 各区域指挥部中，西南区域指挥部所辖范围内新签合同额及完成集团公司下达年度计划比例均位列各区域之首。 各工程公司新增施工任务额，提前超额完成计划的单位有：四公司、国际公司；已完成年度计划的75%以上的单位有：大都公司、轨道公司、建安公司。 完成计划不足50%的区域指挥部有：东北、华南、西北、东南、华东、华北区域指挥部；完成新增施工任务额计划不足50%的工程公司有：六公司、三公司、一公司、二公司，另外，北京地铁指挥部尚未取得零突破。 （四）承揽任务特点分析 一是国内任务承揽与去年同期基本持平，承揽额没有达到与时间同步，各行业发展不均衡。二是海外项目承揽形势良好，传统优势区域得到巩固，新市场开拓收到成效。三是铁路工程承揽较少。四是房建、城市轨道、公路工程承揽保持良好态势，市场份额大幅提升。五是重点工程业绩突出，为集团公司资质申报和业绩积累奠定了基础。 二、二次经营工作完成情况 今年前三季度，集团公司大力推进二次经营创效工作，督导组先后对9个项目进行了12次督导，形成书面督导报告11份，新上场项目二次经营总体策划率达到100%，对2014年收尾销号的7个项目“巡回往复”式督导均达到2次及以上；对24个初步设计招标铁路项目进行了摸底清理，掌握了各个项目施工图投检、I类变更设计清理、概算清理等关键时间节点，对个别重点项目召开了二次经营专题会议3次；完成了自2006年至2013年以来二次经营所需的69份铁路文件汇编及解读工作；整理汇编二次经营优