课件态度决定高度.pptVIP

如何激发激情： 第1步：启动愿景，愿景属于组织的每一位成员共同的具有前瞻性的目标，愿景是组织的梦想，梦想对于个人成功的催化作用不言而喻，它不仅可以指引着人的行动方向，而且赋予人不竭的、强烈的前进动力，愿景对于组织而言，具有同样的作用，善于激发组织成员激情的管理者，总是致力于寻找组织成员的共同目标，憧憬、展望美好的未来，并用生动、形象、富有魅力的形式向组织的每一位成员描述共同目标. 第2步：赋予重望，管理者对每一位组织成员都寄予很高的期望，因为他们知道，高期望值会对成员造成适当的紧迫感，激发他们的潜能，促使他们采取行动．富有激发力的管理者懂得充分认可成员对组织做出的每一点贡献；他们当众表扬成功者，让成功者享受荣誉和尊重，同时通过这种方式激励那些还在路上跋涉的成员们；他们充分信任所有成员，始终坚信他们可以达到自己的期望． 第3步：以身作则，富有激发力的管理者是自我信念的坚定实践者，他们言行一致，为组织成员树立无可挑剔的榜样——希望成员做到的，他们自己会首先做到；不希望成员去做的，他们自己绝不会破例一试，不仅如此，他们还言传身教，将自己的实践经验与其他成员共同分享，帮助其他人一起成功． 第4步：大力庆祝成功，富有激发力的管理者善于营造一种集体主义精神，他让组织成员感觉到，所有成员的成功都是集体智慧的结晶，成员之间不分彼此，一个人的成功值得所有人为之举杯庆祝，他们将庆祝视为组织文化，在庆祝中巩固成果，固化成功经验，并分享给所有成员而且，他一视同仁，平等对待每一位成功者，绝不允许出现遗漏庆祝的情况． * 2：有一种心态叫明智：　　学习调试，你可以由内而外地改变自己. 　　　　当你自身还不够强大的时候，与其抱怨环境，抱怨社会，不如埋起头来练内功，趁自己还年轻，努力去尝试，即使不断地碰壁，最终总有一扇门为你打开。“知人为智，自知为明”，一个人如果能自强自立，修正缺点，弥补不足，长期坚持下来，自有百炼成钢、成其大器的日子。---临渊羡鱼,不如退而结网! * 3：有一种心态叫灵活：　　换一种角度看事态，换一种方法做事情 　　　　世上的万事万物，自有它们本身的节奏和步调，能跟上它们的节拍的人，才会步步顺利，总是受到命运的眷顾；如果一成不变地凭老经验办事，不注意发现新问题，就免不了会吃大亏。俗话说：“变则通，通则久。”只要我们学会变通，适当改变自己，转换角度，随时调整自己的方向步骤，才能找到适当于这个社会的生存之道。 * 3：有一种心态叫灵活：　　换一种角度看事态，换一种方法做事情 　　　　　雨后，一只蜘蛛艰难地向墙上已经支离破碎的网爬去，由于墙壁潮湿，它爬到一定的高度，就会掉下来，它一次次的向上爬，一次次的掉下来…… 　　第一个人看到了，他叹了一口气，自言自语：“我的一生不正如这只蜘蛛吗？忙 　　　　　忙碌碌而无所得。”于是，他日渐消沉。 　　第二个人看到了，他说：这只蜘蛛真愚蠢，为什么不从旁边干燥的地方绕一下 　　　　　爬上去？我以后可不能像它那样愚蠢。于是，他变得聪明起来。 　　第三个人看到了，他立刻被蜘蛛屡败屡战的精神感动了。于是，他变得坚强起 　　　　　来。  * 4：有一种心态叫自信：　　相信自己拥有让身边的人大吃一惊的能力 　　　　自信是一种生活态度，是成就一切的基石。 　　　　当你自信能够完成一件事情时，就会调动起你身上一切积极的力量，创造出一种连自己都不敢相信的奇迹来。哪怕你已经陷入人生的低谷，只要信心还在，前途依然是光明的。 　　　　对自己有信心的人不会怀疑自己的能力，也从不会担心自己的未来。 * 小泽征尔的故事 　　　小泽征尔是世界著名的音乐指挥家，一次他去欧洲参加指挥大赛，决赛时，他被安排在最后。评委交给他一张乐谱，小泽征尔稍做准备便全神贯注地指挥起来。突然，他发现乐曲中出现了一点不和谐，开始他以为是演奏错了，就指挥乐队停下来重奏，但仍觉得不自然，他感到乐谱确实有问题,于是向评委们提出。可是，在场的作曲家和评委会权威人士都声明乐谱不会有问题，是他的错觉。面对几百名国际音乐界权威，他不免对自己的判断产生了动摇。但是，他考虑再三，坚信自己的判断是正确的。于是，他大声说：“不！一定是乐谱错了！”他的声音刚落，评判席上那些评委们立即站起来，向他报以热烈的掌声，祝贺他大赛夺魁。 　　　　 原来，这是评委们精心设计的一个圈套，以试探指挥家们在发现错误而权威人士不承认的情况下，是否能够坚持自己的判断，因为，只有具备这种素质的人，才真正称得上是世界一流音乐指挥家，在三名选手中，只有小泽征尔相信自己而不附和权威们的意见，从而获得了这次世界音乐指挥家大赛的桂冠。 * 5：有一种心态叫坚韧/坚持：　　心中有章程，自然可以抗击一切重压 　　　　谁都不希望遭受打击，更不愿意陷入困境，但它们又常常不期而至：失恋，离婚，竞争失利，遭受失