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导读
工作概述
具体工作
关键岗位职务说明书
岗位评价
考核制度及关键岗位考核指标
薪酬制度
招聘制度
培训制度
员工职业生涯规划
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提交成果
1.《中通建设股份有限公司本部岗位说明书》
2.《中通建设股份有限公司本部岗位评价报告》
3.《中通建设股份有限公司绩效考核管理办法》
4.《中通建设股份有限公司薪酬设计方案》
5.《中通建设股份有限公司总经理绩效考核与激励办法》
6.《中通建设股份有限公司招聘管理办法》
7.《中通建设股份有限公司培训管理办法》
8.《中通建设股份有限公司员工职业生涯规划管理办法》
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传统人事部门不受重视的自身原因
传统国有企业下人事管理的大一统体制
传统人事人员不熟悉企业业务,不能与业务部门的负责人进行业务方面沟通
传统人事人员不熟悉企业战略,不能就企业战略的形成和执行提供人力资源建议与支持
传统人事人员对与人力资源有关的专业知识(如认知心理学、工业心理学、组织行为学、人力资源管理等)了解有限,不能及时发现并有效解决人力资源方面的问题,影响公司的竞争力和发展后劲
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吸引优秀人才留住优秀人才
发展优秀人才
吸引、留住和发展优秀人才是中通发展之根本
招聘管理办法
培训需求
培训管理办法
薪酬体系
以及其他的激励措施
组织结构设计
岗位说明书
岗位评价
招聘
激励
岗位分析
培训
考核
有效的考核
公平/公正/公开
考核管理办法
考核指标
员工职业生涯规划
公司
个
人
个
人
个
人
个人推动公司
公司带动个人
共同发展
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导读
工作概述
具体工作
岗位说明书
岗位评价
考核制度及关键岗位考核指标
薪酬制度
招聘制度
培训制度
员工职业生涯规划
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岗位说明书是人力资源管理体系的基础
岗位说明书
岗位评价
薪酬设计方案
组织结构设计
考核管理办法
暨考核指标
招聘管理
培训管理办法
职业生涯规划管理办法
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系统的工作分析,是获取岗位说明书的必经途径
用人部门提供新增职位或职位变更资料
人力资源部制作标准化岗位说明书
各部门根据岗位说明书指导员工开展工作
根据现有人员状况和未来人力需要制定出拟招聘岗位的岗位说明书
工作分析的内容:
1.明确规定胜任某项工作的组织成员所应具备的条件、资格
2.陈述与规范每一项工作的执行细节
3.每一项工作应该具有完整性与正确性的目的
做何事
如何做
所需技术
与经验
为何做
說
明
崗
位
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工作分析的目的
明确工作岗位的责任、权力、义务之间的关系
使招聘工作有据可依,规范运作
使工作分配更具科学性,系统性
确定工作要求,以建立适当的指导与培训内容;
确定工作之间的相互关系,以利于合理的晋升、调动与指派;
为制定考核程序及方法提供依据
为改进工作方法积累必要的资料,为组织的变革提供依据
为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据
說
明
崗
位
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通过工作分析,编制岗位说明书
任职资格说明
岗位名称
所在部门
直接上级
直接下级
所辖人员
岗位定员
工资等级
薪酬类型
使用工具设备
工作环境
工作时间特征
所需记录文档
备注
工作本职
工作职责
时间分配
工作频次
教育水平
专业
培训经历
经验
知识
技能技巧
下面两页以人力资源部长职位为例
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