我国民营企业转型之痛.docVIP

PAGE / NUMPAGES 序 《中国民营企业转型之痛》是近十年来一部不可多得的民企治理好书。有近十位管理咨询专家团成员，通过近百个民企实操个案的积累，用时5年沉淀与提炼的民企管理智能大全。借用一个小故事，说说我对这部书的一些心得： 扁鹊见魏王。魏王说：“听说你们家兄弟三人都擅长医术，谁的医术最高明啊？”　　扁鹊老老实实地回答：“我大哥医术是最高的，我二哥其次，我的医术最差。”　　魏王惊讶地问到：“那为什么你天下闻名，而他们两人却默默无闻呢？”　　扁鹊说：“因为我大哥给人治病，总能做到防患于未然，病还没有显出征兆，他就手到病除。而病人都不知道，他在给别人去除预先的病。　　我二哥给人治病，是在病兆初起之时，他一用药就把病给除去了，大家总认为他能治的是小病，却不知道这个病发展下去会要命的。　　我的技术最差，因为我只能在人生命垂危时，才出手治病，往往能够起死回生，所以名扬天下。” 目前阶段的中国民营企业，大部分都是以市场为导向，以低成本、赚快钱为第一目的，缺乏核心战略与发展规划，而自身在发展过程中，经常是病症出现才开始求医问药，往往到此时，已为时晚矣！ 《中国民营企业转型之痛》，从中国民营企业常见的 通病出发，找出 通病的核心所在，再分析民营企业 通病原由及治理方法，痛则不通，通则不痛，以管理疏通、中西结合的方法，达到标本兼治的疗效；并附录多家代表性民营企业治理