房地产公司工程管理细则.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 第四篇 工程管理细则 第一章 工程管理任务、目标 第一条 工程管理的任务、目标 1.1工程管理的任务 自项目土地出让手续完成，场地接收开始，经过实施完成主体、市政、园林景观等分部分项工程，办理竣工验收、备案以及入住、保修的全过程管理。 1.2 工程管理的目标 确保项目工程管理总目标，包括质量、工期、成本、安全等《项目管理规划》中所明确的各项经营指标的全面实现，确保项目按期、顺利入住。 第二条 工程管理流程下表 第二章 工程准备管理 第一节 工程勘察 第一条 目的 1．1确保勘察工作的勘察点、线、网平面布置及钻探深度合理，有代表性，能真实反映建筑物所处地段地质条件。 1．2确保勘察工作成果的准确性和可靠性，为设计提供建筑场地和地基的工程地质资料和基础设计的依据。 第二条 勘察施工过程控制 对整体勘察过程进行实时跟踪，对现场取样、孔深进行确认，及时督促其完成勘察报告，并对勘察报告的质量负责。 2.1收到由公司研发部发出的工程勘察任务书后，由工程部经理组织和成本部共同按着招标管理制度，选定勘察单位。 2.2由相关专业工程师组织勘察单位进场及协调解决临水、临电使用问题（提供接口或要求自备发电机等）。 2．3由一名土建专业工程师负责根据本制度第三部分（工程进度计划管理工作流程）进行工期控制，同时对取样、孔深进行确认。 2.4 督促勘察单位合理安排施工取样、