上海索菲亚人力资源部年度计划.pptVIP

人力资源部工作计划 2014,我们可以做的更好! 提 要 2013年工作汇报 2014年工作计划 工作汇报 招人 育人 留人 用人 招人 合计：162人 6月22日，23日举办了上海索菲亚“为梦想，共飞翔”户外拓展培训 培训与拓展场次 育人 培训人数 9月22日举办了上海索菲亚第十二期培训 11月18日举办了上海索菲亚第十三期培训 第十二期培训新人24人，淘汰3人 第十三期培训25人，淘汰1人 6月份拓展培训全员参与 不定期主动给新员工打电话、发消息，了解他们的动态和存在的问题。 留人 每个月5日之前，人事部会对新进员工做入职回访主管在优、良、中、差四个等级中选择一档对新员工最近的表现做一个评价。 员工离职时，一一做离职面谈，记录好离职原因，并及时反馈给用人部门主管 用人 在发生劳动纠纷时，第一时间介入，力求大事化小，小事化了，降低不必要的损失。 定期前往劳动管理所办好招退工手续，并做好存档。 每月1日和15日定期检查劳动合同，杜绝漏签或者错签的情况； 上年度工作总结 工作计划 纳才计划 营运中心 部门 现员人数 计划补充人数 补充时间点 营销中心 各门店 139 100 3月底补齐 保障中心 人事部 1 1 2月底 安装部 100 15 2月底 服务部 6 2 2月底 财务部 10 2 2月底 合计：120人 第一季度招聘需求表 招聘渠道 补充人数 时间节点 说明 上海体育馆 5 2月15日 八万人体育场 5 2月16日 上海体育馆 5 2月22日 八万人体育场 5 2月23日 昆山安博学院 7 2月25日 校招 80 3月31日 最倚重的手段 网络 25 3月31日 中介 10 3月31日 内部推荐 10 3月31日 招聘计划表 招聘原则 选材原则 聘的起的 管的住的 用得好的 留得住的 用人所长 容人之短 追求业绩 鼓励进步 育才计划 具体实施方案： A、人事部设置专门岗位协助培训。 B、讲师培养计划。 C、明确重点培训内容：营销技巧、沟通技巧、客户服务、企业文化、职业规划、产品知识、规章制度培训等。 D、课件的修订。 E、培训效果评估：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息 留才计划 人力资源部应站在公司长远利益的立场上，做好员工福利与激励工作。充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 设定专门岗位，负责跟踪新员工的成长 信题反馈日，确实解决所存在的问题 健全公司的福利体系 上半年离职状况 目标概述： 公司目前正处高速时期，2014年总体目标做到三点 满足岗位需求 保证人才储备 实现梯队建设 人力资源目标 一家人，一件事，一辈子， 一起做！ 三个亿，我们来了