战略历程教学文稿.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
战略历程 ; 瞎子摸象的故事 ;战略:企业为了收益制定的与组织使命和目标一致的最高管理层的计划;;十大学派的演化;战略学派概要—根基;战略学派概要—根基;战略学派概要—战略内容和战略过程(一);战略学派概要—战略内容和战略过程(二);战略学派概要—战略应用环境;战略管理争论点;认识学派:是揭露战略家们如何思考?;战略形成空间图;战略形成过程细分图;; 设计学派 ; 设计学派发展历史及主要代表人物; 理论分析模型; 战略制定选择原则;战略必定优先于组织能力,组织能力深深地植根于组织结构中; 前提条件; 存在的问题…; 发展趋势; 适用范围; 计划学派 ; 计划学派发展历史及主要代表人物; 理论分析模型;目标; 计划体系; 战略制定的前提条件; 存在的问题…; 存在??问题…; …结论; 发展趋势; 适用范围; 定位学派 ; 定位学派发展历史及主要代表人物;; 定位学派第一个发展高潮—定位学派历史起源;通用电气公司; 定位学派第三个发展高潮—经验命题的发展; 战略研究矩阵; 存在的问题; 结论; 适用范围; 说明性战略流派主要特点; 企业家学派 ; 企业家学派发展历史及主要代表人物; 分析模型; 企业家是大象上的骑手; 战略制定特点—企业家在不确定因素中寻求快速发展…; 前提条件; 存在不足; 发展趋势; 适用范围; 认识学派 ; 认识学派发展历史及主要代表人物; 前提条件; 决策制定中的偏见; 战略家的认识风格; 把认知看成信息处理过程—战略决策平行模型; 把认知看成制图; 把认知看成概念形成; 把认知看做构建过程; 对认识学派的评价; 适用范围; 学习学派 ; 学习学派发展历史及主要代表人物;; 学习学派发展背景; 学习模式—逻辑渐进主义; 学习模式—鲍尔-博格曼战略决策过程模式; 深思熟虑战略与应急战略;管理条理; 战略形成模式—草根模式; 战略???成模式—温室模式; 适用范围; 权利学派 ; 权利学派发展历史及主要代表人物;使用范围; 微观权利; 微观权利—政治与战略的关系; 微观权利—组织政治领域的主张;;微观权利—政治利益;微观权利—如何运用政治手段获取战略实施;宏观权利;宏观权利—企业相关利益者分析;宏观权利—战略操纵;宏观权利—合作战略决策;前提条件;存在不足;适用范围; 文化学派 ; 文化学派发展历史及主要代表人物; 前提条件;? ; 文化是企业资源的综合体现,具有独特的竞争优势; 战略的改变是以文化为基础; 存在不足; 适用范围; 环境学派 ; 环境学派发展历史及主要代表人物; 前提条件; 环境成为战略形成重要因素; 偶然性理论; 种群生态学理论; 种群生态学理论; 种群生态学理论; 社会习惯性理论; 社会习惯性理论—对社会习惯过程的战略响应; 存在不足; 结构学派 ; 结构学派发展历史及主要代表人物; 前提条件;结构;文化; 战略、结构与企业生命周期; 变革的量化论; 结构—钱德勒:企业发展论; 结构—企业性格分类; 结构—企业行为模式; 转变—转变特征; 转变—转变管理; 转变—转变什么?; 转变—如何转变?(组织生态循环圈); 转变—转变过程; 转变—转变方法:自上而下; 转变—转变步骤:自上而下; 转变—转变方法:自下而上; 转变—转变步骤:自下而上; 企业由成功走向失败的四条轨道

文档评论(0)

sunfuliang7808 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档