工程项目管理成功之道（XXXX集团等）上课讲义.ppt

(3)提升团队执行力需要澄清的几个问题 1）计划与执行哪个更重要 2）目标管理与过程管理哪个更重要 3）流程管理与过程管理的区别 流程管理不等于过程管理，过程管理包括流程管理。 4）统一执行与因地制宜的关系 必须界定原则性要求与非原则性要求，明确“规定动作”和“自选动作”。 (4)构建团队执行力 1）构建执行框架 韦尔奇：“企业的组织就象一栋房子，当一个组织变大时，房子中的墙和门就越多，这些墙和门阻碍了部门间的沟通和协调，而为了加强沟通和协调，你必须将这些墙和门撤除。” 2）建立有执行力的管理团队 按程序办事；按制度办事；按客观规律办事。 3）明确责任、权、利 4）制定执行流程 5）建立管理机制 制度管理。以制度管人，而非人管人。 制定制度、执行制度——管理机制 商鞅变法的故事：为确保新法的实施，商鞅不仅取信于君，还应取信于民。 在南门竖起一根三丈高的木头，并承诺如果谁将其搬到北门则可得到奖赏…… 6）创建执行工具 例如：6σ管理、责任分配、WBS、OBS 等。 7）塑造执行文化 2. 控制机制（过程管理机制） 关于控制机制： 3.目标管理机制 关于目标管理机制： (六)科学的执行流程 科学的执行流程——执行力的保障 PM飞轮（PDCA循环）的推动 (七) 提升个人执行力 个人执行力：执行并完成任务的能力。个人执行力是组织执行力的基础。 1.执行力强的人的特征 自动自发； 注重细节； 为人诚信，敢于负责； 善于分析判断，应变能力强； 善于学习、追求知识，具有一定的创造性； 对工作投入； 有韧性； 有团队精神，人际关系良好； 美国西点军校，学生习惯回答：“是的，长官”；“不是，长官”；“我不知道，长官”；“没有任何借口”。执行力成为西点军校学生个人拼牌及核心竞争力的有力支撑点。 求胜的欲望强烈。 2.提升个人执行力的方法 个人执行力取决于： 本人的工作思路和方法； 工作方式与习惯； 管人与管事的相关工具； 具有执行的管理风格与性格特征。 (1)管好自己的工作 (2)管好自己的下属 如何管好自己的下属： 日程安排； 工作日志； 工作报表； 工作部署清单； 报告与反馈制度； 定期检查； 工作评估； 工作制度； 工作会议。 (3)管事的方法 通用的管理流程——5W3H 工作任务（What); 做事的目的（Why); 组织分工（Who); 工作切入点（Where); 工作进程（When); 方法工具（How); 工作资源（how much); 工作结果（how do you feel);工作结果预测，及对别人的影响与别人的评价或感受。 3.如何提升下属的执行力 (1)授权负责人 (2)做好工作分解 (3)培养下属高度责任感 新卫兵检查列宁证件的故事。 (4)提高下属的执行意识 使下属具有强烈的实现目标的信念； 著名神学家及作家圣奥古斯丁明言：“信念就是相信我们看不见的东西，有了这种信念我们就能看见我们相信的东西。” 美国西点军校，学生习惯回答：“是的，长官”；“不是，长官”；“我不知道，长官”；“没有任何借口”。执行力成为西点军校学生个人拼牌及核心竞争力的有力支撑点。 (5)及时反馈工作状况 案例讨论 针对自选项目背景组织案例讨论。 讨论的主题： 1.确定项目组织模式。 2.该项目需要编制哪些计划？如何确保计划的科学性、针对性、可行性以及计划之间的协调性？如何组织这些计划的编制？ 3.提高该项目执行力的有效途径？ 讨论的方式： 组成案例讨论小组，以小组为单位组织讨论，讨论完成后小组之间组织交流、点评。 第三讲 工程项目目标管理 一、进度管理 计划的编制 进度控制 （一） 计划的编制 进度管理需要编制哪些计划？ 主体计划：进度计划 配套计划： 进度计划的编制 进度计划编制的方法： 里程碑计划 甘特图计划 网络计划技术 进度计划编制过程 第一步：项目描述 内容：用表格的形式列出项目目标、项目的范围、项目如何执行，项目完成计划等。 目的：对项目的总体要求作一个概要性的说明。 用途：项目描述是制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据。 依据：项目的立项规划书、已经通过的初步设计方案和批准后的可行性报告。 制作者：项目管理办公室或项目主管人员 项目描