abc公司总监层级及以上岗位说明书上海励人原创.docVIP

职位说明书 一、基本资料 职位名称 总经理 定员人数 1 所属部门 总裁办 职位类别 管理监控职能 直接上级 董事会 直接下属 副总经理、总监等 职位等级 辖员人数（人） 5~10 说明：职位类别分为管理监控职能（办公室、财务、人事行政、质量保障和控制、售后服务、试验检测、IT等岗位）、营销管理职能（市场、产品规划、关键客户、销售、销售支持等）、运营管理职能（研发设计、工艺工装、总计划、采购、物流、生产等）；职位等级为职位价值评估结果确定的职级，分为1-9级。 二、工作概要 建立公司整体的管理体系并组织实施，领导和组织对各项工作的有序开展，保证达到公司的各项管理和经营目标。是进行公司全面管理而设置的关键岗位。 三、工作任务 职责 工作任务的内容 权限 考核指标 制度、规范、流程 发展规划管理 参与制定公司战略发展规划和实施步骤计划。 参与 各类财务指标 战略规划流程 根据公司的战略规划，领导制定公司的年度经营计划和实施策略以及方案，给予组织和监督实施，并根据内外部环境变化进行调整。 负责 各类财务指标 年度工作总结计划流程 完善内部管理 领导公司组织结构的设定、修改，建立和完善公司各项管理体系，制定各项管理规范、制度和流程； 负责 各项体系建设工作及时完成率 公司各类管理制度和流程 对公司内部管理体制的有效性进行评估，及时组织解决公司管理和监控工作中出现的各种障碍和薄弱环节, 不断改进各项工作。 负责 规范化管理 协调下属业务关系，裁决业务纠纷，明确下属和主要岗位的职责范围。 指导 规范化管理 公司会议制度 岗位说明书 日常工作管理 领导建立和完善企业文化、企业价值观和企业精神理念及其落实和宣贯； 负责 规范化管理 主导公司的业务运作，发掘市场机会，领导创新与变革，保障实现全年的经营业绩指标； 负责 各类财务指标 新产品上市计划完成率 根据年度经营计划，主导制定和落实公司年度经营预算，提交董事会审批，保证公司在预算范围内有序正常的运作。 负责 各类财务指标 公司预算管理制度 公司财务管理制度 负责大型经营合同的审核及签订，以及其他使用公章文件的审批。 负责 规范化管理 公司合同管理流程 公司文件管理制度 负责重大人事调整、组织机构变动、薪资福利、激励考核变动及行政管理体制变动等文件的审批。 负责 规范化管理 公司人事管理制度 负责各部门操作流程优化和调整，以及相关申请文件的审批以及推动落实。 负责 规范化管理 公司文件管理制度 在获得董事会批准的情况下，负责公司重大投资项目、财务报表和各部门重大业务方案的审批。 负责 规范化管理 公司财务管理制度 负责听取各部门月度、年度工作汇报，并进行检查、督促和协调各部门的工作进展。 负责 规范化管理 公司会议制度 领导建立公司内部良好的沟通渠道,召集、主持公司高层会议，参与各部门例会及重大专题会等会议, 协调好各部门工作关系； 负责/参与 规范化管理 公司会议制度 领导和要求各部门收集、统计公司各项经营业绩数据，并针对相关问题及时进行处理和解决。 负责 规范化管理 公司会议制度 工作汇报制度 领导团队建立公司与客户、供应商、合作伙伴、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅沟通的渠道，并进行维护； 负责 规范化管理 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。 负责 规范化管理 领导处理公司信誉危机事件、重大人事危机和重大财务危机，以及其他突发重大事务。 负责 规范化管理 优化人员管理 指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据，合理分配工作任务并跟踪指导和考核。 负责 绩效管理 公司绩效考核制度 组织下属的职业发展和培训工作，确保其不断适应岗位的需要，招聘、激励指导和稳定核心人才团队，储备优秀人才，形成人才梯队。 负责 公司中高层核心团队达成率 公司招聘管理制度 公司培训管理制度 说明：职责描述中的动词应该使用规范而准确，如：负责/承办/参与/建议//监督/推荐/指导 四、权限与责任 项目 内容 备注 权限 年度经营业绩指标的分解和实施计划的审批权； 具体内容根据公司内控管理制度和授权管理制度来确定。 组织结构、人员编制和预算内的审批权； 公司各项制度流程的审批权； 下属部门职能变动审批权； 经理及以上人员录用、辞退、调岗、薪资和考核的审批权； 经理及以上人员工作计划和总结的审核权 责任 对公司年度经营指标的达成负责； 对公司各项管理体系的合理性和有效性负责； 对公司出现各类重大的公共问题、质量问题和安全事故负责。 五、任职资格 最低学历 初中毕业□ 高中毕业□ 中等专科□ 大学专科□ 大学本科■ 硕士以上□ 专业 管理、财务、经济类或法律类专业及其他相关专业 所需要的专业知识 需要的知识和技能 培训科目 培训周期 具有企业改革的创新意识；接