附件一-“建设项目全过程管理、基建财务与审计实务”培训班工作方案主办单位-中国总会计师协会.docVIP

—PAGE 1— 附件一： “建设项目全过程管理、基建财务与审计实务” 培训班工作方案 主办单位：中国总会计师协会 承办单位：北京国研华正工程技术研究中心 一、时间、地点 （一）2010年1月22日—26日（22日报到） 北京市。 （二）2010年1月22日—26日（22日报到） 珠海市。 （三）2010年1月28日—2月1日（1月28日报到）哈尔滨市。 培训班具体地点、乘车路线等相关事宜，待开班一周前通知已报名的人员。 二、培训内容 （一）建设项目全过程管理与实务 1、建设项目不同阶段过程中的造价控制与管理 项目可行性研究阶段投资估算的编制与审查，设计阶段设计概算的编制与审查，承发包阶段合同价款的确定，施工阶段工程进度款的确定及有效成本控制，竣工验收阶段竣工结算的审查。 2、项目全过程管理中的主要方法与手段 工程项目的建设程序与报批管理及对策；不同阶段中出现违反建设程序的表现及后果（案例分析）；建立项目的管理模式与管理架构，业主、管理/监理、设计及施工总承包共同确认的项目进度总控制计划管理体制，造价的总控制体制，项目投资控制总计划；项目工程委托管理与代建管理的关键操作方法；国内工程项目进度管理存在的普遍问题。 3、建设项目合同的管理及争议与索赔 各类标准合同(FIDIC，JCT，ICE)所有主要形式的谈判和知识，JCT体系施工合同条件及合同各方的责任，合同签订与履约中工程量和价格变更及调整的方法，合同的稽查，工程实施过程中业主反索赔的主要方法，索赔案例。 4、建设工程项目招投标实务 如何编制招标、投标文件及编制过程中应注意的主要问题，主要的采购类型和谈判过程，外资贷款工程项目招投标，工程量清单计价下报价策略和风险防范，投标技巧与策略，中标技巧案例分析，工程项目招标投标违法纠纷处理及案例分析。 5、全过程管理在内地的实践与前沿 （二）建设项目立项、财务、绩效管理及实务 1、建设项目立项程序及审批权限 2、建设项目支出预算的编制和管理 3、建设项目财务管理规定及处理方法 4、基建项目前期工作费的财务及会计处理 5、工程价款结算的主要方法及相关规定 6、关于工程变更的主要问题及处理 7、编制项目竣工财务决算报表的政策要求及财务管理规定 8、编报和审查项目竣工财务决算的技巧和要点 9、编制项目竣工财务决算报表的格式、种类及相应底稿 10、财政投资项目评审后审减的资金在财务上如何处理 11、项目投资概算中易漏项问题的研究及如何处理 12、项目评审中关于超概问题的研究及对策 13、项目预算绩效评价的政策要求及主要内容 14、建设项目财务管理规定审查重点及政策要求 15、项目绩效考评相关内容 16、当前基建财务处理中主要难点问题的分析（如与准则、与相关制度） （三）建设项目全过程跟踪管理审计与典型案例分析 该专题培训重点围绕“问题、方法、规范”三个关键词，分析建设项目各重大环节存在的突出问题，审计发现的方法，如何从制度和流程上进行规范。 1、工程建设领域六大突出问题和五大监管重点 2、建设项目审计法规释义与跟踪效益审计探讨 3、当前建设项目审计新特点新内容与内外部审计沟通技巧 4、建设项目投资高估基建收入低估舞弊分析与审计方法 5、前期建设程序突出问题与建设项目控制系统测评 6、建设项目招投标系统风险评估与建设工程合同审计 7、工程价款结算方法与清单计价下造价审计案例分析 8、采购审计与建设资金延伸审计调查发现的问题 9、建设项目财务效果评估与外部效果评估理论与操作 10、建设项目审计法律争议以及与纪检监察工作协调 三、授课专家 特邀财政部、国家审计署有关部门领导与专家，建设项目全过程管理资深专家。 四、培训方式 既有理论、条规，又有方法与操作，规则、程序、案例与实践同步；专家做专题讲座，专家与学员现场讨论和交流解答问题相结合，开阔视野、注重实务，切实管用。 五、培训对象 政府主管部门的有关工作人员；政府投资项目代建单位管理人员、项目业主；各企事业单位从事投资决策、项目开发、项目管理、财务管理、审计监察等相关人员；勘察设计、工程咨询、工程造价、招标代理、监理等机构的人员；金融机构负责信贷、投资工作的主管人员；会计师、评估师、律师事务所相关人员；高等院校、科研机构从事相关理论研究、教学和管理的人员。 六、结业证书 学员学习期满，颁发中国总会计师协会《结业证书》。获得该证书，表明已完成后续教育计划规定的本年度专业学习任务，可作为《会计专业执业资格证书》后续教育的记录登记证明。 七、相关费用 会务费：3600元人民币／期／人。此费用包含专家授课费，场租费，资料费，餐费、住宿费（按俩人合住双人标准间计；如需要住单间，请在报到时补交房价差款）和考察费。 会员单位每组织10名人员到班参训，并已按章缴纳会费，可免1人的培训费用。 付款方式： （