任职资格标准体系建设及应用ppt课件教学文稿.pptVIP

任职资格标准体系建设及应用; 本课程深入的了解入职业资格认证培训帮助企业如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评，职业资格认证建立职业通道，保证员工能力与岗位要求相匹配，促进高绩效团队形成。学习职业资格认证树立有效培训和自我学习的标杆，包括人力资源资格认证培训的课程是以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，构筑学习型组织，促进企业的可持续发展。;【课程目的】;第一章：什么是职位 　1） 职位分析与角色分析 ① 职位分析的方法与步骤； ② 职位职责的界面分析； ③ 职位职责的准确定位； ④ 典型职位分析举例； 　　案例分析：华为公司职位说明书;第二章：员工职业发展指导原则 　1） 职业发展通道路线图； 　2） 职业发展通道的里程碑定义； 　3） 营销人员职业发展通道设计； 　4） 研发人员职业发展通道??计； 　　案例分析：IBM公司职业发展通道;第三章：任职资格标准设计 　1） 任职资格标准类型的国际比较 　　① 任职资格标准的美国、英国类型比较； 　　② 任职资格标准的两个方面：专业能力、素质能力； 　　③ 能力标准的行为定义； 　　④ 任职资格标准设计过程与方法：专家研讨法、标杆访谈法；;　2） 专业能力标准与测评方法： ① 专业能力模型设计； 　　② 专业能力标准的设计方法：过程分析法； 　　③ 专业能力标准的设计原则：MECE； 　　④ 营销类专业能力模型与标准设计； 　　⑤ 研发类专业能力模型与标准设计； ⑥ 管理类专业能力模型与标准设计； ⑦ 行为标准的测评要素——取证、观察、证词； ⑧ 专业能力标准的测评原则——以贡献为导向； ⑨ 专业能力测评的方法：STAR； ⑩ 专业能力测评的工具；;　3） 素质能力标准与测评方法 ① 素质定义——冰山模型； ② 18种通用的素质； ③ 素质模型的建立方法； ④ 素质编码与分析； 案例分析：HW营销人员素质模型;第四章：资格认证： ① 初次认证与周期性认证； ② 资格认证的基本步骤； ③ 如何简便有效的进行资格认证； ④ 任职资格体系持续优化； 案例分析：HW任职资格体系优化;第五章：任职资格体系的典型应用（结合案例） ① 人才选拔：建立人/岗匹配的客观标准； ② 职业发展规划：企业梯队建设计划； ③ 基于任职资格要求的培训体系设计； ④ 基于“胜任能力”的宽带薪酬体系设计；;　　◆ 最具实战型的胜任素质模型专家； 　　◆ 原华为集团全球人力资源专家； 　　◆ 美世咨询华南区咨询总监； 　　◆ 合益集团（Hay Group）高级项目经理； 　　◆ 加拿大蒙特利尔大学MBA； 　　◆ 加拿大培训与发展协会会员（CSTD）； 　　◆ 美国国际集团（AIG）销售经理；; 江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等.大中型企业担任中高层管理职务，曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。 　　 多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。;《基于素质的人才甄选技术培训》 《岗位分析与评估培训》 《美世国际职位评估系统培训》 《MTP-中层管理者核心管理技能训练》 《干部与人才管理培训》 《任职资格标准体系建设及应用》 《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》;　　 江源老师兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验，深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。 　　 课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解，更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。;　　组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设，绩效体系设计，胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。;　　 为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究：基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。;　　风趣幽默的讲解风格，深厚扎实的理论功底，授课中案例丰富，引领学员在轻松的氛围中领悟深