岗位说明书（总经理）.doc

岗位说明书 岗位名称 花生公司总经理 岗位编号 所在部门 花生公司 办公地点 花生公司 岗位使命 全面负责公司采购、生产、销售、品控、储运、人事、行政、财务工作。 一、职责和任务 职责一 全面负责公司经营管理工作： 组织制定公司战略发展规划与年经营计划，报事业部审批后组织实施，完成公司经营任务； 组织并制定公司年度生产计划、销售计划、采购计划及年度预算； 负责公司财务、人事、行政、业务等重大问题的决策及日常管理； 向管理高层和事业部总经理提供各种财务、人力资源、行政管理及外部政策等各方面信息，为高层决策提供依据和建议 职责二 领导制定企业年度工作计划、月工作计划及组织实施： 领导各部门制定年度工作计划，周工作计划并组织实施 组织制定各部门重大任务阶段工作计划，并监督实施 组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行； 主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作； 审阅公司相关文件，在权责范围内签发文件 职责三 负责公司的物料及设备的申购、审批及管理： 负责花生公司原料、辅料、包材及设备的申购及审批； 负责友仁食品股份有限公司的原料、辅料、包材、消耗品的采购管理工作； 负责公负责控制公司生产成本，管理费用和制造费用； 负责公司生产设备的采购审核； 职责四 合理调配人力资源，降低生产成本，挖掘潜能： 审批公司部门及以上组织结构?； 确定下级部门组织结构； 审批下级部门对各岗位人员定编定岗，制定工人招收计划； 审批公司员工转正、内部调动、升职、辞退等人事工作； 审批各部门绩效目标及绩效考核方案； 职责五 组织新技术、新设备的应用推广： 对技术研发部的新技术、新设备，组织生产部应用推广 对新技术、新设备生产产品的效果评估及成本核算； 职责六 协调各部门关系： 1、做好对采购、生产、品控、储运、销售各部门之间协调与工作安排，并及时对系统间争议提出界定要求 职责七 完成事业部总经理交办的其他工作任务? 二、权力 1、工作权限 对公司经营管理过程中的各项业务的指挥权； 辅料、包装、日常行政物资采购的审批权； 原料、生产设备采购的审核权； 公司各项管理文件的签发权； 2、费用权限 对公司资金计划内各项费用使用的审批权； 对公司资金计划外各项费用使用的审核权； 年度预算外费用使用的申请权、建议权； 3、人事权限 部长及以下岗位人员任免权、考核权； 总监岗位的任免建议权、考核权； 公司员工的奖惩处理权； 事业部总经理直接上级：外部协作：直接下级：三、工作协作关系 事业部总经理 直接上级： 外部协作： 直接下级： 内部协作： 内部协作： 集团总部各中心友仁食品生产中心友仁食品研发部 集团总部各中心 友仁食品生产中心 友仁食品研发部 相关政府职能部门、上级主管部门等 花生公司 总经理 采购部、生产中心、 采购部、生产中心、国际业务部、财务部、人事行政部 四、任职资格 内容 条件 教育和培训 大专及以上 工作经验 十年以上农产品进出口相关工作经验，八年以上生产管理经验，在公司总经理岗位工作五年以上 知识 企业生产管理、农产品行业的技术、生产设备有一定了解 技能技巧 熟悉农产品生产的相关技术 五、其他 使用工具设备 计算机、传真机、电话、打印机 工作环境 独立办公室 工作时间特征 正常工作时间 岗位责任人 直接上级 人力资源部 编制日期 审核日期 下发日期