工程项目管理培训(1).ppt

北京国电思达科技有限公司 BEIJING GUODIAN STAR SCIENCE AND TECHNOLOGY LTD. 3、成本指标（20%） 指标设置情况 考核指标 指标定义 指标权重 人员利用率指标 PU 根据工作量评估工时与实际人员天的比例关系，衡量人员利用情况 10% 工装保全率指标 TSTPR 工作保存完好并返回子公司的数量占总量比例 10% 三、管理措施及要求 北京国电思达科技有限公司 BEIJING GUODIAN STAR SCIENCE AND TECHNOLOGY LTD. 1、时间（进度）管理 （1）计划制定原则 围绕业主方投产的时间节点，并结合现场实际情况编制各工序的计划。注意工作顺序以及各工序计划时长（可具体参考标准工期）。 （2）计划内容整体工作计划.xlsx、月度工作计划.xlsx ★各项工序的进度计划 ★对应的物资到场计划 ★人员配置计划 管理措施及要求 北京国电思达科技有限公司 BEIJING GUODIAN STAR SCIENCE AND TECHNOLOGY LTD. （3）进度把控及纠偏 根据每天工序完成的实际情况（具体可参考安装调试日报），跟计划情况进行对比，如产生进度偏差及时采取纠偏措施，必要时进行计划变更。重点跟踪验收、对中以及SCADA进度情况，必须按照“主动出击”原则，及时与业主沟通工序风险，并形成书面证据。以保证上电之前个工序顺利实施。 管理措施及要求 北京国电思达科技有限公司 BEIJING GUODIAN STAR SCIENCE AND TECHNOLOGY LTD. 2、质量控制 ★质量控制八项原则： （1）以顾客为关注焦点 （2）领导作用 （3）全员参与 （4）过程方法 （5）管理的系统方法 （6）持续改进 （7）基于事实的决策方法 （8）与供方互利的关系 管理措施及要求 北京国电思达科技有限公司 BEIJING GUODIAN STAR SCIENCE AND TECHNOLOGY LTD. ★具体要求 （1）安装质量 强化过程控制，工程建设部督导人员全程督导，现场经理协助把控，对于安装质量双方共同确认。另积极推动验收事宜，控制工序。 （2）调试质量 严控调试程序，按调试作业指导书要求，测点全部覆盖。禁止私自屏蔽风级故障。按并网即运行的管理思路， 对并网风机进行消缺管理，确保风机尽快进入稳定状态（务必保证反馈数据的准确性）。 管理措施及要求 北京国电思达科技有限公司 BEIJING GUODIAN STAR SCIENCE AND TECHNOLOGY LTD. （3）质量记录文件管理 对于工程项目所需填写记录文件，及时准确进行填写归档。建立现场记录文件管理台账，区域工程管理专员予以监督，每周将监督结果反馈至工程组。 （4）质量优化 要求现场认真填写调试记录，将调试过程中的所有问题（包含已经解决与未解决故障）进行记录并做好换环节分类，并反馈至相关责任部门，将问题从源头上予以避免。 管理措施及要求 北京国电思达科技有限公司 BEIJING GUODIAN STAR SCIENCE AND TECHNOLOGY LTD. 3、成本控制 （1）人工成本 强化人员调度管理，合理安排现场工作，避免人工时及差旅费的浪费。 强化质量管理，避免出现人为原因产生质量事故进而造成成本增加。 减少外包人员的用量（对中工作），进行成本压降。 （2）工具及车辆成本 合理安排工具（力矩及对中）及车辆使用，以免造成呆滞现象。 （3）备件成本 现场产生坏件及时返修，避免出现未及时质保造成的成本增加。 （4）工期成本 消缺稳定后，积极推动240事宜，使项目尽快进入质保期。 管理措施及要求 北京国电思达科技有限公司 BEIJING GUODIAN STAR SCIENCE AND TECHNOLOGY LTD. 4、人力资源管理 （1）现场组织结构 工程项目现场采用1+1+2+2+2+区域机动模式，即1名现场经理+1名技术骨干+2名员工+2名工程建设+2名技术支持 （2）现场经理选拔 项目经理为工程项目的关键干系人，为项目成败的关键。人员选拔原则：有项目管理经验优先；做好人员的梯队建设。 管理措施及要求 北京国电思达科技有限公司 BEIJING GUODIAN STAR SCIENCE AND TECHNOLOGY LTD. （3）人员招聘 跟据年度任务计划，尽快开始人员招聘工作。建议以应届毕业生为招聘的主要对象，确保招聘人员质量。详见15年新开项目分布 （4）人员培养 管理方向：做好人员梯队建设，有选择的进行人员