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* 考核表内容的填写 年 月 月度工作计划/任务考核表 部门 岗位 填写人： 日期： 年 月 日 序号 计划工作内容 拟行措施和所需支持 起止时间 预期目标 权重 实际完成 情况 自评 上级评分 1 1、 2、 3、 2 1、 2、 3、 3 直接上级意见： 签字： 日期： 年 月 日 考核人： 考核日期： 被考核人： 考核得分： 事业部/子公司人力资源意见： 最终考核得分： 人力资源负责人签字： 日期： 年 月 日 绩效面谈时，下级将当月工作完成情况汇报完成后，上级根据被考核人的工作实际完成情况与自评得分，填写上级评分情况，并在考核结果的考核得分处，填写最终得分情况，同时在考核人处签字。同时被考核人在考核结果处，签字确认考核结果。 绩效管理指导书 * 考核表内容的填写 年 月 月度工作计划/任务考核表 部门 岗位 填写人： 日期： 年 月 日 序号 计划工作内容 拟行措施和所需支持 起止时间 预期目标 权重 实际完成 情况 自评 上级评分 1 1、 2、 3、 2 1、 2、 3、 3 直接上级意见： 签字： 日期： 年 月 日 考核人： 考核日期： 被考核人： 考核得分： 事业部/子公司人力资源意见： 最终考核得分： 人力资源负责人签字： 日期： 年 月 日 人力资源负责人根据《考核表》完成情况进行确认最终考核得分。 绩效管理指导书 * 绩效考核目的 适用范围和考核周期 绩效考核指标的构成 绩效考核过程注意要点 绩效考核的实施 绩效恳谈 绩效考核申诉 绩效考核结果的应用 绩效管理指导书 恳谈过程中，切记六项主要内容： 下级总结分析上月工作 上级现场评价打分 上级提出需要改进的问题 上级解答下级各种疑问 下级提出改进工作的合理化建议 上级了解间接下级的工作绩效情况 * 绩效考核目的 适用范围和考核周期 绩效考核指标的构成 绩效考核过程注意要点 绩效考核的实施 绩效恳谈 绩效考核申诉 绩效考核结果的应用 绩效管理指导书 注意：绩效恳谈时，被考核者若对上级的评估结果不满，可在本人签字之后注明。《月度工作计划/任务考核表》无本人签字的，绩效得分按0分计算。 * 绩效管理指导书 * 绩效考核目的 适用范围和考核周期 绩效考核指标的构成 绩效考核过程注意要点 绩效考核的实施 绩效恳谈 绩效考核申诉 绩效考核结果的应用 绩效管理指导书 薪酬依据：月度绩效奖金的确定，需要月度绩效考核的结果为依据来计算发放。 培训依据