工程项目管理指导手册 -20140901.pdfVIP

作业指导书 名 称：工程项目管理指导手册 编 号：GDSD –T-WI？？？ 编 制： 审 核： 批 准： 发布日期： 生效日期： 受控编号： 受控状态： 综合管理体系程序文件汇编 编 号：GDSD-PF-025 状 态：0 版 号：A 工程项目管理指导手册 页 码：第1 页 / 共23 页 1. 引用 本手册依据项目管理知识体系指南（第4 版）编制，作为北京国电思达科技 有限公司项目管理专业标准。本手册主要对公司项目既定规范、方法、及执行过 程进行说明，通过描述管理项目所需的输入、过程、以及输出，概述公司项目执 行过程中公认的良好管理办法。 本手册以项目执行过程为主线，根据各项工作的组织形式和人员要求，对全 过程进行模块划分。并对每一模块需完成预定的产品、成果或服务进行明确定义， 对应执行的一系列相互关联的行动和活动详细说明。每个模块过程都有各自的输 入、过程以及相应输出，现场经理必须考虑组织过程资产等各项因素，通过有效 的执行过程、方法，平衡对范围、时间、成本、质量、资源和风险的各项要求， 满足客户、公司的需要和期望，实现项目目标任务。 2. 目的 作为工程项目现场员工工作指南，使现场项目部能够高效率、高质量地完成 各项工作，规范现场项目部的工作方式和方法。 3. 适用范围 适用于公司所有工程项目的工作指导和实施管理，现场项目成员，尤其是现 场经理可参考此手册进行相关管理工作， 提高工作效率与效果。 4. 定义 项目阶段：依据项目工作内容，将项目工程阶段全过程分为：项目启动、吊 装联络会、接货阶段、吊装阶段、电装对中阶段、安装验收阶段、并网前准备阶 段、并网消缺阶段和240 预验收阶段； 阶段工作输入：该阶段业务执行所必须的前一阶段条件（包括作业指导、文 件资料、工作范围定义等多项内容）。 阶段工作过程：项目执行中需组织的各项因素、过程、方法，需平衡对范围、 时间、成本、质量、资源和风险等各项要求。 阶段工作输出：本阶段工作完成成果及下阶段工作必要输入等。 综合管理体系程序文件汇编 编 号：GDSD-PF-025 状 态：0 版 号：A 工程项目管理指导手册 页 码：第2 页 / 共23 页 4.工作程序 项目启动 吊装联络会 接货阶段 吊装阶段 电装阶段 安装验收 并网前准备 并网消缺 试运行预验收 综合管理体系程序文件汇编 编 号：GDSD-PF-025