工作描述调查问卷--黑盛辽宁省级经理王亚男.docVIP

Page PAGE 4 of NUMPAGES 4 工作描述调查问卷 前言 尊敬的问卷填写人： 为了全面地了解和分析目前员工所任职岗位的各项职责、任职条件及相关信息，特制定此工作描述调查问卷。 本问卷收集的是目前岗位的情况，而非有关个人的资料。请您回答问题时，注意此问卷调查的是目前岗位本身的职责，而不是您的具体情况。 请您详细、准确、实事求是地填写。所提供的回答应当针对该岗位长期及经常性的工作，而不是短期或临时性工作。 填写人范围：全体员工 请尽量填写电子版。 请在2013年09月30日10点之前发送到 108942177@ 邮箱内。 问卷文件名称统一为“工作描述调查问卷—黑盛+岗位+职务+姓名” 有相关问题可咨询综合管理部电话：0429-3038155问卷填写人员信息 问卷填写人员信息 所属部门：黒盛市场营销中心 岗位名称：辽宁省区经理 任职者姓名：王亚男 岗位设置目的 填写说明： 请用几句简练的话描述本岗位的工作范围、内容和目的。例如：财务经理岗位设置的目的是：按照国家有关法规处理公司各项财务收支的计划、控制、分析和考核工作，拟定相关财务管理制度、实施细则、财务绩效考核标准；合理筹措资金、有效使用资金、为公司决策提供决策依据。 岗位设置目的：为了综合地区资源与人员，管理地区代理商直营系统及业务相关人员，统筹总体工作设立业绩指标并监督完成对促销活动和相关市场费用的投入与使用及结果负责。 一、岗位主要职责及填写说明 请列出本岗位各项主要的长期或经常性职责。（长期是指，也许不是每季度发生，但单次持续时间超过一个月以上；经常性是指：至少每季度发生一次的工作）；请按照岗位所承担工作职责的重要性顺序填写，重要的职责填写在前面。 将各工作职责条目细分，形成“完成此项职责所需承担的工作任务”，即对工作职责进行细化说明。最后将各工作职责所耗费的时间比率（百分数）相应填写在“在整个工作时间中所占比重”一栏，并确保各栏目百分数之和等于100%。 工作职责内容 在整个工作时间中所占比重 工作职责 完成此项职责所需承担的工作任务 1负责公司产品在所属省区的销售推广工作，销售队伍的组建、管理工作，同时，能够圆满完成公司下达的各项销售工作、销售任务?2.根据公司销售规划，针对自身市场具体情况制订所辖销售区域的销售策略、销售政策与市场规划，经审批通过后负责具体执行.3负责建立和健全所辖销售区域的销售管理制度.4制订本区域工作目标和计划，报总监审批通过后组织实施和管理.5保证所辖区域业务健康快速发展，实施过程管理及监督:·熟悉并掌握销售政策和自身产品优势，能够结合自身市场不同时期具体情况合理制定本区域销售政策·??· 协助总监制定总体的市场发展战略、目标并组织分解落实，制定相应的实施策略和具体执行方案。 根据公司年度经营计划和市场状况，负责编制季、月度市场销售、市场拓展、品牌形象推广，经上级批准后全面组织实施，并对实施结果负责。 负责完成公司下达的市场销售、市场拓展、费用控制等目标任务，并负责将目标责任制层层分解落实及采取有力措施进行检查、督导、考核确保各项工作目标得以实现。 4、负责协调办事处各部门工作，建立有效的团队协作机制。 5、管理并激励所属部门的工作绩效。深入了解本行业，即时把握信息，向公司提供业务发展战略与决策依据。汇总市场信息，提报产品改善和产品开发建议； 6、洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批； 7、把握重点客户，控制产品销售动态；区域内业务员和促销员日常管理； 20% 20% 30% 10% 10% 5% 5% 二、工作联系 填写说明: 请填出简单的组织结构图来描述此岗位的上下汇报关系。请注意，只填出那些关系到业绩评估和晋升推荐的行政上级和下属，而不是所有和您有业务关系的岗位。您需要填写： 本岗位的岗位名称、本岗位直接上级领导的岗位名称、本岗位直接管理的其他岗位的岗位名称及任职员工人数、本岗位间接管理的员工总数(所管理的本部门内部间接向其汇报的下属总人数) 上下级关系 直接上级领导岗位 销售总监 本岗位 省区经理 本岗位直接管理的其他岗位的岗位名称及任职员工人数 1.城市经理 X 一人 2. KA主管 X 一人