工作描述调查问卷-黑盛市场主管孟祥昊.docVIP

Page PAGE 4 of NUMPAGES 4 工作描述调查问卷 前言 尊敬的问卷填写人： 为了全面地了解和分析目前员工所任职岗位的各项职责、任职条件及相关信息，特制定此工作描述调查问卷。 本问卷收集的是目前岗位的情况，而非有关个人的资料。请您回答问题时，注意此问卷调查的是目前岗位本身的职责，而不是您的具体情况。 请您详细、准确、实事求是地填写。所提供的回答应当针对该岗位长期及经常性的工作，而不是短期或临时性工作。 填写人范围：全体员工 请尽量填写电子版。 请在2013年09月30日10点之前发送到 108942177@ 邮箱内。 问卷文件名称统一为“工作描述调查问卷—黑盛+岗位+职务+姓名” 有相关问题可咨询综合管理部电话：0429-3038155问卷填写人员信息 问卷填写人员信息 所属部门：新农业事业部 市场部 岗位名称：市场部主管 任职者姓名：孟祥昊 岗位设置目的 填写说明： 请用几句简练的话描述本岗位的工作范围、内容和目的。例如：财务经理岗位设置的目的是：按照国家有关法规处理公司各项财务收支的计划、控制、分析和考核工作，拟定相关财务管理制度、实施细则、财务绩效考核标准；合理筹措资金、有效使用资金、为公司决策提供决策依据。 岗位设置目的： 　根据公司的整体规划，进行年度、季度、月度及节假日的各种促销活动，拟订各种促销方案，并监督各种促销方案的实施与效果的评估； 指导、监督各区域市场促销活动计划的拟订和实施，制定市场促销活动经费的申报以及审批程序，并对该项程序予以监督； 促销品的设计、制作及发放管理； 区域销量的分析统计及提出推进计划；制定不同时期、不同促销活动的各项预算，并依据预算控制促销经费的使用。 一、岗位主要职责及填写说明 请列出本岗位各项主要的长期或经常性职责。（长期是指，也许不是每季度发生，但单次持续时间超过一个月以上；经常性是指：至少每季度发生一次的工作）；请按照岗位所承担工作职责的重要性顺序填写，重要的职责填写在前面。 将各工作职责条目细分，形成“完成此项职责所需承担的工作任务”，即对工作职责进行细化说明。最后将各工作职责所耗费的时间比率（百分数）相应填写在“在整个工作时间中所占比重”一栏，并确保各栏目百分数之和等于100%。 工作职责内容 在整个工作时间中所占比重 工作职责 完成此项职责所需承担的工作任务 拟订促销方案 收集销售信息，产品反馈信息，利用各终端商场资源制定月度促销规划及细则 20% 促销活动的监督执行及管控 检核各卖场促销活动的规范化执行，促销费用的管控、费效比的统计，及突发问题的解决。活动中期的管控和调整。 30% 市场检核 按标准对各卖场终端陈列、库存、品龄及卖场促销员纪律进行检核 20% 市场调研 收集竞品信息，及市场产品动态，为新品开发提供依据 10% 广宣设计及物料制作，促销品的管理 促销物料 广告宣传品的设计策划，及广宣物料的管理发放。 10% 包材设计及更新 所有单品包材外箱 外袋 内袋的设计策划，及产品信息的更新，包材的改版 10% 二、工作联系 填写说明: 请填出简单的组织结构图来描述此岗位的上下汇报关系。请注意，只填出那些关系到业绩评估和晋升推荐的行政上级和下属，而不是所有和您有业务关系的岗位。您需要填写： 本岗位的岗位名称、本岗位直接上级领导的岗位名称、本岗位直接管理的其他岗位的岗位名称及任职员工人数、本岗位间接管理的员工总数(所管理的本部门内部间接向其汇报的下属总人数) 上下级关系 直接上级领导岗位 市场总监 本岗位 市场主管 本岗位直接管理的其他岗位的岗位名称及任职员工人数 1. 0 X 0 2. 0 X 0 3.0无 X 0 总计： 0 内部联系 - 填写说明: 请填写为开展工作，该岗位所需的经常性的、必须的内部联系，包括联系的对象和联系的目的（内部：正业集团内部整个系统。） 联系对象及目的 销售总监 制定促销规划 KA主管 监督执行促销活动 财务 促销活动费用 集团企划部 广告审批 外部联系 - 填写说明: 请填写为开展工