PingCAP-黄东旭-开源技术团队管理实践.pdf

开源技术团队管理实践 dongxu | PingCAP 关于我 ● 黄东旭，CTO @ PingCAP ● MSRA / 网易 / 豌豆荚 / PingCAP ● 基础软件工程师 / 开源爱好者 / Geek ● Build Codis & TiDB with <3 什么是开源技术公司 ● 开源 ○ Open source ○ 理念要 open ○ 心态 ○ 深刻理解核心竞争力 ■ 人才 ■ 度 ■ 社区 ● Hardcore ● 技术作为火车头 ● 社区推动 ○ 社区总是希望追随最先进的作品 ○ 社区会自发推广，布道，测试，提需求，推到线上 我们想做顶级开源技术公司 ● Who we are? ● Why we can do this? ● Why we want to do this? ● Why open source? 这个事情有多难 ● 开源技术没有真正的护城河 ○ 不能依赖政策保护 ○ 用户用脚投票 ● 唯一的出路就是做全世界最好的 ○ 最好的人才 ○ 最先进的模式 ○ 足够的资金 ○ 集中全社会的资源，集体贡献，整体受益，扩大社会价值 靠什么吸引顶级人才 ● 理念 ○ 人才是最重要的 ■ 创始人是否重视？ ■ 花了多少时间？ ■ 人才在哪里？ ● 公司的理念，目标 ● 开发的理念 / 测试的理念 / 开放的理念 吸引顶级人才是困难的 ● 做正确的事情，哪怕是看起来明显困难得多 ○ 创立 PingCAP 早期发的招聘贴，各个去到加起来数十万的阅读量，居然 没有收到一份简历 ● 10x 的目标会吓到不少人，然而 ○ 总有少数人是看好未来，愿意去尝试的 ● 当然了，也不要脱离实际 ○ 人不吃饭会饿死 不同时间点方法也不同 ● 早期最快最有效的途径 ○ 开源社区资源 ○ 优先通过开源社区去发掘人才 ■ Github 通常是第一选择 ■ 深度参与大型项目的人 ■ 参与领域相关项目的人 ● 社区也是一个忠实的面试官 ○ 不优秀的人无法生存 ● 后期有了品牌 ○ 面向社会全面招聘 ○ 人才国际化 靠什么吸引顶级人才 ● 文化 ○ 分享文化 ○ Talk 和 协作 ○ 高品质文化 / 作品级代码 / 文档 ○ 理解用户需要，很大的一部分成就感来着被需求 ■ 美剧常常会说的一句台词: I need you ● 顶级人才 ○ 正向循环 ○ 每个顶级人才都希望和同样水平的人共事 ● 结果导向，Remote friendly ● 使用高质量工具 靠什么管理聪明人 ● 他们有无数神奇的想法 ○ 有些很复杂，难以实现 ○ 有些很吃惊，效果很好 ○ 由于时间问题，仅有少数可以去实施，因此甄选很重要 ● 同时充分的放权和信任 ○ 当方向确定后，给予自由度 ○ You can’t do everything ● 大家制定规则，大家服从规