工作描述调查问卷—黑盛产品总监冯济明”.docVIP

Page PAGE 4 of NUMPAGES 4 工作描述调查问卷 前言 尊敬的问卷填写人： 为了全面地了解和分析目前员工所任职岗位的各项职责、任职条件及相关信息，特制定此工作描述调查问卷。 本问卷收集的是目前岗位的情况，而非有关个人的资料。请您回答问题时，注意此问卷调查的是目前岗位本身的职责，而不是您的具体情况。 请您详细、准确、实事求是地填写。所提供的回答应当针对该岗位长期及经常性的工作，而不是短期或临时性工作。 填写人范围：全体员工 请尽量填写电子版。 请在2013年09月30日10点之前发送到 108942177@ 邮箱内。 问卷文件名称统一为“工作描述调查问卷—黑盛+岗位+职务+姓名” 有相关问题可咨询综合管理部电话：0429-3038155问卷填写人员信息 问卷填写人员信息 所属部门：黑盛公司产品中心 岗位名称：产品总监 任职者姓名：冯济明 岗位设置目的 填写说明： 请用几句简练的话描述本岗位的工作范围、内容和目的。例如：财务经理岗位设置的目的是：按照国家有关法规处理公司各项财务收支的计划、控制、分析和考核工作，拟定相关财务管理制度、实施细则、财务绩效考核标准；合理筹措资金、有效使用资金、为公司决策提供决策依据。 岗位设置目的： 1、产品供应及时。 2、产品质量符合国家标准和企业标准。 3、新产品的开发、试产、质量评估。 4、现有产品的口味调试、配方更改，工艺调整。 一、岗位主要职责及填写说明 请列出本岗位各项主要的长期或经常性职责。（长期是指，也许不是每季度发生，但单次持续时间超过一个月以上；经常性是指：至少每季度发生一次的工作）；请按照岗位所承担工作职责的重要性顺序填写，重要的职责填写在前面。 将各工作职责条目细分，形成“完成此项职责所需承担的工作任务”，即对工作职责进行细化说明。最后将各工作职责所耗费的时间比率（百分数）相应填写在“在整个工作时间中所占比重”一栏，并确保各栏目百分数之和等于100%。 工作职责内容 在整个工作时间中所占比重 工作职责 完成此项职责所需承担的工作任务 1、产品供应及时 2、产品质量符合国家标准和企业标准。 3、新产品的开发、试产、质量评估。 4、现有产品的口味调试、配方更改，工艺调整。生产成本的优化节约。 1、关注每天的原辅材料成品报表，计时根据销售计划备货。 2、对产品质量进行到货检验，对出现的质量问题，视情况退货或索陪 3、与相关工厂或研发机构对新产品进行调试和质量评估。 4、对现有产品的口味进行调研并根据市场需求进行调整。对现有产品的成本进行评估，找到成本优化的措施。 40% 40% 15% 5% 二、工作联系 填写说明: 请填出简单的组织结构图来描述此岗位的上下汇报关系。请注意，只填出那些关系到业绩评估和晋升推荐的行政上级和下属，而不是所有和您有业务关系的岗位。您需要填写： 本岗位的岗位名称、本岗位直接上级领导的岗位名称、本岗位直接管理的其他岗位的岗位名称及任职员工人数、本岗位间接管理的员工总数(所管理的本部门内部间接向其汇报的下属总人数) 上下级关系 直接上级领导岗位 事业部总经理 本岗位 产品总监 本岗位直接管理的其他岗位的岗位名称及任职员工人数 1. FORMTEXT 产品专员 FORMTEXT 1人 总计： FORMTEXT 1人 内部联系 - 填写说明: 请填写为开展工作，该岗位所需的经常性的、必须的内部联系，包括联系的对象和联系的目的（内部：正业集团内部整个系统。） 联系对象及目的 销售总监：根据销售计划备货 销管主管：根据订单安排发货任务 生产主管：根据订单协调生产任务 财务经理：协调资金计划、采购费报销 外部联系 - 填写说明: 请填写为开展工作，该岗位所需的经常性的、必须的外部联系，包括联系的对象和联系的目的。（外部：正业集团整个系统之外的机构、单位或部门） 联系对象及目的 代加工工厂销售经理：根据订单协调倒货时间。了解公司原辅材料库存。出具质量标准。执行合同中其他事项。  三、任职要求 填写说明: 请归纳说明胜任本岗位所需的教育和培训、工作经验、知识和技能技巧。 注意：此处的要求可能同目前员工的实际情况不完全一致。 1. 所需的教