济南西客站商业报告.ppt

二、运营资产业态规划及布局细分 2、南综合体 空调机房 115.3㎡ 226.8㎡ 储藏室 电气 电梯厅 683㎡ 127.1㎡ 782.5㎡ 292.5㎡ 本层建筑面积4300㎡ 商业业态规划建议|写字楼商业三层 图书店 美发会员店 户外概念店 网吧 音像制品店 电玩桌球 足疗 休闲会馆 各业态占比建议 业态配比充分结合项目所处区位及物业特点，具有代表性；充分参照国际成功运营的商业物业业态组合特点，基本配置按照5:3:2具有合理性和实操性。 附件：阶段性工作及团队 阶段性工作重点 项目所属区域商业市场环境及项目深研分析 业态结构和分布 业种组合结构和分析 租金调研与分析 业态供应分析 业态需求分析 业态缺口分析 典型性调查与研究 项目所属区域重要经济技术指标启示 项目所属区域环境分析（交通网络、区域配套、环境设施等） 项目区位属性及周边环境分析 周边商业现状及发展前景分析 项目商业定位 商业类型定位 采用匹配筛选的方式寻找适合本项目的商业模式 商业概念定位 项目总体发展方向研判与定位思路 周边环境需求及商业层次分析 商业主题的阐述 差异化竞争罗列 目标客群制导 区域消费人群消费习惯及需求分析 消费人群需求与商业功能的结合 商业功能定位 经营主题的选择 商业功能定位阐述 各区块/楼层功能分布建议 商场空间互动功能建议 项目业态规划/亮点（业态落位需建议在规划确认的前提下） 商业整体规划思路 项目业态组合 项目各楼层业态及分区规划 （注：此部分建立在发展商提供最终版平面图纸之基础上） 商场特色亮点策划 建筑设计优化建议 动线优化建议 外部交通动线优化建议 内部交通动线优化建议 货运动线优化建议 出入口位置和垂直交通建议 公共区域配置建议 公共空间的合理化使用； 公共设施建议（包括厕所、ATM机、公用电话） 建筑外立面建议 建筑广告位、店招位建议 建筑空调位建议 店铺规划及面积标准优化建议 运营模式建议 项目运营特征分析 项目运营有利条件分析 项目运营难点预研 可选运营模式研究 运营模式比较与确定 运营模式执行细节分析 服务团队架构 黄绍忠 董事总经理 Alex Wong Managing Director 黄绍忠先生为拥有丰富经验的商业规划师，目前负责公司全球项目和客户发展的管理协调，并负责执行公司业务扩展计划及调配。 多年从事商业地产项目定位、策划、招商及经营管理等相关工作，参与操作多个城市地标性商业地产项目，敏锐洞察力与实践经验兼具，拥有大量品牌资源，为众多开发商建立了自身的商业品牌。 职务范围 专业优势 代表性项目案例 【项目总负责人】 李少渠 董事 Arthur Lee Director 李少渠先生现担任公司董事一职，并担任规划设计总顾问。 拥有多年的设计经验，丰富的阅历、专业审美观，将国际设计风格淋漓尽致地发挥，引领设计之潮流。 职务范围 专业优势 代表性项目案例 【建筑优化顾问】 沈立刚 董事 Leo Shen Director 沈立刚先生现担任公司董事一职，主要负责公司大客户招商及商业运营管理顾问工作。沈先生主要负责项目管理，投资分析和顾问咨询，市场研究与策略研究以及大型地产项目的招商引资等工作。 沈立刚先生从事多年商业房地产项目策划（包括项目主题定位、业态规划、市场推广等）及招商工作，熟悉商业房地产市场，掌握专业的商业房地产项目整体运作模式，及商业品牌资源。 职务范围 专业优势 代表性项目案例 【招商管理】 上海总部 陆杰樑 总监·重要客户部 Johnson Luk Director/VIP Clients Department 陆杰樑先生现担任思彼思营销策划（上海）项目部总监一职，主要负责住宅、商业房地产项目策划、租金测算、财务分析、土地测算、项目回报率测算、协助大客户招商。 陆先生从事多年地产策划，地产财务分析，租金测算等工作经验曾在海外工作学习多年，拥有丰富的海外工作背景。参与操作多个商业地产项目定位、策划、招商，同时为项目制定租金测算、财务分析、土地测算等相关工作。具有敏锐洞察力、分析力，拥有一定量的品牌资源。 职务范围 专业优势 代表性项目案例 【招商管理】 海外部 侯代鹏 区域总经理 Kevin Hou 侯代鹏先生现担任公司区域总经理一职，主要负责房地产市场调研、商业地产商业规划、住宅定位规划、营销管理、市场推广、招商策划等工作。 从事多年商业地产营销策划及营运管理工作，在房地产整合营销、媒体运作、品牌管理拥有丰富的行业经验。 职务范围 专业优势 代表性项目案例 【SPACE山东区域】 周洁 经理·策划部 Rena Zhou Manager/Planning Department 目前任公司策划部经理一职，负责商业地块市场评估与定位、前期可行性分析、整体概念性策划、全程营销策划；及商业项目市