《企业战略管理》-公开课件（设计）.pptVIP

* * * * * * * * * 第九章 战略与组织结构 什么是组织结构？ 组织结构（Organizational Structure）就是企业整合、运用、转换资源的有序化体系。 一、组织结构的类型从U型、M型、H型到V型组织结构 1. U型组织结构 U型组织结构是一种强调高度集权的组织结构模式。 按照生产、营销、财务、研究与开发、人力资源等职能划分组织； （知识）专业化经济； 职能目标可能偏离总目标；不利于训练未来高层管理人员； 适合单一产品/服务的组织。 2. M型组织结构 M型组织结构是强调高度分权的组织结构模式。按照地区、产品、顾客类型或其组合划分组织。 各分部各自相对独立（通常为利润中心），下设若干关键职能组织。 总部设有财务和咨询机构辅助高层管理者。 易于衡量各部门/业务的业绩，培养高层管理人员。 活动或资源重复配置，并且控制与协调也存在问题。 适合多地区、多产品的企业和大型组织。 3. H型组织结构 H型组织结构是一种参股式的、强调各公司有高度自主独立权的组织结构模式。 高度分权，各子公司保持较大的独立性，总部缺乏有效的监控约束力度 极端时仅有人事控制、财务报表汇总等 4、V型组织结构 这是一种典型的动态联盟式的、强调开放式的网络系统，它突破了企业有形的界限，全方位地对企业外部资源进行整