《浅谈企业战略薪酬管理体系的构建》-毕业设计（论文）.docVIP

学号：2009040659 哈尔滨师范大学 学士学位论文 题 目 浅谈企业战略薪酬管理体系的构建 ——以联想公司为例 学 生 指导教师 副教授 年 级 2009级 专 业 人力资源管理专业 系 别 工商管理系 学 院 管理学院 哈 尔 滨 师 范 大 学 学士学位论文开题报告 论文题目 浅谈企业战略薪酬管理体系的构建 ——以联想公司为例 学生姓名 指导教师 年 级 2009级 专 业 人力资源管理 2012年 12 月 说 明 本表需在指导教师和有关领导审查批准的情况下，要求学生认真填写。 说明课题的来源（自拟题目或指导教师承担的科研任务）、课题研究的目的和意义、课题在国内外研究现状和发展趋势。 若课题因故变动时，应向指导教师提出申请，提交题目变动论证报告。 课题来源： 题目自拟。 课题研究的目的和意义： 该课题研究的目的和意义可以划分为两个方面，一是针对企业，另一方面是针对自身知识的学习。 1.应对变化需要 在市场经济中各要素的不稳定将引起企业经营管理的变化，进而对企业战略带来重大影响，为此，需要及时调整薪酬管理，使之与内外环境以及企业战略相和谐。 2.企业改革需要 当企业发展到一定时期，如文中所提的联想集团正处于成熟阶段，需要对内部的管理实施变革。相比于传统薪酬，战略性薪酬体系是一次大胆的革新，旨在促使企业内部保持活力。 3.科学管理需要 企业的发展战略由制度建设支撑起来并在这些制度的基础上形成科学的管理体制。其中，战略性薪酬有利于企业实行科学的薪酬分配，进而促进企业整体的科学管理。 4.自身知识的需要 通过对该课题的研究,笔者不仅回顾和总结了过去所学的知识,还学习了新的理论和方法，并将他们与实际案例相结合。在写作过程中，笔者从宏观和微观、理论和实践四个层面对战略性薪酬管理有了深入的理解，这将对笔者日后的理论研究或实际工作产生积极影响。 国内外同类课题研究现状及发展趋势： 国内外同类课题研究现状： 由于企业战略及薪酬战略涉及较广，理论内容颇为丰富，因此国内所主要关注的还是理论层面，而国外由于理论发展较为先进，所以他们多做实例研究。 国内外同类课题研究现状发展趋势： 随着理论不断积累，国内关于战略性薪酬管理的研究将逐步深入实际案例之中。许多企业开始突破传统薪酬管理，实施战略导向的薪酬体系，这也为该类课题的研究奠定了实践基础。通过分析内外环境，为不同行业、不同规模的企业设计以战略为导向的薪酬体系，并探讨或实际观察该体系所带来的作用和存在的问题，从而进一步完善战略性薪酬管理。总体而言，国内对战略性薪酬管理研究的发展趋势是从理论转向理论与实际案例相结合。 在国外，伴随着理论和实例分析的成熟，该课题的发展趋势是细化薪酬与战略的匹配、薪酬设计的具体内容。外界环境的发展速度往往超过理论研究，但是其本质不会改变，基于已有的成熟理论，研究者们将把核心战略内容与最新环境相结合，针对具体企业，设计出更细致的薪酬体系。如，薪酬结构的比例划分、绩效考核的方法、岗位评估的标准等，这些内容将有利于将理论运用到企业的实际工作之中，促进企业的科学薪酬管理。 无论是国内还是国外，同类课题的研究发展趋势本质上都是将理论与实践结合，帮助管理者更全面系统地认识薪酬管理和战略的关系，有效地进行薪酬体系设计和优化。 课题研究的主要内容和方法，研究过程中的主要问题和解决办法： 主要内容：本文主要研究的理论内容有：战略性薪酬概念；企业的三种战略及其特征；企业战略与薪酬体系相匹配；企业薪酬设计的流程以及各具体职位的薪酬结构。并把这些理论内容与联想公司的实际情况相结合，为联想不同层级、不同岗位上的员工构建出一份战略性薪酬体系方案。 方法：在研究过程中，针对理论内容，主要是查阅各方文献资料和书籍，以求达到准确无误。分析企业内外环境时，主要运用了PEST、波特五力模型以及SWOT方法，尽可能地将环境分析做到全面细致。联想公司的基本介绍是通过查询网络最新消息、亲自到访当地联想公司并与员工相沟通得到的，在进行该公司薪酬体系的设计时，将理论与实践相结合，把企业的战略与薪酬相匹配。 主要问题及解决办法 1.理论内容过于繁多，并且没有统一标准。对此，我选取了最新的、最具有权威性的理论依据，并结合下文的案例，有重点地选取了核心内容。 2.在对联想集团分析时，通过文献资料和网络资料，都无法找到其最新的战略规划和最细致的组织结构。针对于此，我先是查找与联想有关的最新消息，并结合理论知识，总结出联想集团的发展战略。而后我到访当地联想公司，通过与经理人员的沟通得到他们的组织结构，并得知虽地域规模有所不同，但组织的基本构架大致相同。 3.在初稿完成