《强化小企业成本管理》-毕业设计（论文）.docVIP

PAGE PAGE 4 毕业论文 论文题目:强化小企业成本管理 系 别： 农业经济管理系 学生姓名： 专业名称： 财务会计 指导老师： 提交日期： 2010年5月 强化小企业成本管理 【摘要】： 在私营经济飞速发展的今天，对于小企业而言，强化小企业成本管理非常必要。本文从小企业成本管理存在的问题谈起，佐证小企业强化成本管理的必要性，以及针对存在的问题提出的解决措施和方法，使得小企业在发展的过程中不断改进和完善成本管理，创造更高的经济效益，实现企业价值最大化。 关键词：小企业 成本管理 问题 措施 目录 TOC \o 1-2 \h \z \u 引言 4 一、小企业成本管理中存在的问题 4 1、管理制度不健全，成本管理体系松散 4 2、成本管理方法落后 5 3、忽视市场需求量 5 4、大量存货造成资金积压和效益降低 6 5、成本管理队伍人才流失严重，并且岗位责任不明确 6 二、成本管理需注意的问题 7 1、成本管理需注意转变理论的研究 7 2、成本管理需注意转变保守成本管理观念 7 3、成本管理需注意转变老套的成本管理方法 8 4、成本管理需注意辨别成本信息的真假 9 5、成本管理需注意准确合理的分工 9 三、强化小企业成本管理的作用 9 1、强化小企业成本管理有利于企业管理体制和管理文化的形成 9 2、强化小企业成本管理有利于企业有序健康长远的发展 10 3、 强化小企业成本管理使得成本管理人才英雄有用武之地，在成本管理中不断的学习、改进、提高，发展成为尖端的管理人才 10 4、强化小企业成本管理有利于企业缩减开资，降低管理成本，提高效益，实现企业价值最大化 10 5、有序健康的成本管理带给员工轻松愉快的工作环境，管理资料反馈及时，提高全员工作激情和效益，通过展现自己的工作能力为企业创造更高的经济效益 10 四、强化成本管理的措施和方法 11 1、树立成本管理整体观念，推广强化全员成本管理 11 2、加强小企业内部管理，提高资源利用率 12 3、优化组合成本管理方法和成本管理手段强化小企业成本管理 12 4、运用好政府政策和实行财会人员的集体管理 13 5、强化战略成本观念 14 五、改进完善成本管理，实现企业价值最大化 14 结束语 15 参考文献 15 后记 15 引言：在我国，小企业一般是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的企业。为了更好地促进小型企业的发展，我国界定小企业的标准是依据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，并结合行业特点制定的。 一、小企业成本管理中存在的问题 改革的步伐由浅入深，社会主义市场经济和现代企业制度初具雏形。我国小企业强化成本管理,提高自身的活力和竞争力问题迫在眉睫。然而,传统的小农经济形成传统成本管理思想,导致目前我国小企业成本管理存在许多问题。 1、管理制度不健全，成本管理体系松散 大多数小企业虽建有成本管理制度框架，但缺乏相应内控制度的辅助，实施效果不甚理想，例如贵阳老干妈食品有限责任公司，我询问在贵阳老干妈食品有限责任公司担任3年设备科科长时间的哥哥所得的结论；部分小企业尚未建立一套适用的管理方案，例如贵州正宇机械有限责任公司典型的官多兵少，尾大不掉任人唯亲，不重视企业文化，更别说用企业文化创造经济效益，这是我在该公司工作的半年时间中体会到的，也是我向各部门经理咨询公司的管理方案时部门经理谈到的问题，而导致企业成本管理工作处于不控制状态，造成资源浪费成本扩大。且多数成本控制机制并未贯穿整个生产经营过程，仅仅在事后控制，就不会达到企业成本管理的初始效果和最终目标。有的领导成本意识不强，不注重成本管理的细枝末节，只凭主观印象算大帐；有的领导认为成本只是凤毛麟角，不值一提；还有的领导认为企业产品结构单一，工期短、工序少，不值得搞成本核算等，都使成本管理存在着问题。 2、成本管理方法落后 邓小平曾经说过“科学技术是第一生产力”，这是经济发展的主心骨。新技术能为企业赢得竞争力并使企业可持续发展。研究资料表明,企业科研投资占销售额的1%,企业则很难生存;占2%,企业才能勉强生存;占5%,企业才有较强的竞争力。我国小企业大多没有研发新技术,即使有也远远低于这一标准。因此,企业管理者要降低产品成本，就要不断研发新技术。此外,会计核算方法落后,虽然部分企业采用了会计电算,但其效果并不理想。 3、忽视市场需求量 市场是企业实现价值最