浅析三国中的领导艺术.pptVIP

Menu 咖啡地图 收拾心情 细水长流 有关文化 浅析三国中的领导艺术 第八组：张璇、张鹏敏、齐雪峰、邹婷、卓玛康珠、刘月 借古 鉴今 记述、研究人类社会发展的学科 【史】： 从管理学的路径看历史 从历史学的路径说管理 煮 论英雄 东汉末年，魏、蜀、吴三分天下，成犄角对峙局面。 请教各位一个问题 说：大汉王朝股份有限公司内部竞升总经理，有三位候选人，一位是曹操，一位是刘备，另一位是孙权。 请问：您作为公司一位员工，会选择谁，理由是什么？ 刘备类型的领导者：看重人情 色彩丰富的刘备喜欢营造一种热热闹闹、洋溢着浓郁人情味的现场氛围，喜欢送礼和接受礼物，以至于他很容易和别人交上朋友。 他感情真挚，能够鼓励和带领他人一起工作，一辈子过得轰轰烈烈，生动而有光彩。 他会让你感到轻松、愉快、和一种被关怀的温暖，这个特点使得他总是拥有极佳的人缘。 感情投资 长线收益 拜访求贤 泪水政策 协调员工关系 善于造势 名片效应 三顾茅庐 桃园结义 张飞失徐州 “兄弟是手足，妻子如衣服” 白帝城托孤 先主泣曰：“君才十倍曹丕，必能安邦定国，终定大事。吾嗣子可辅，则辅之；如其不才，君可自为成都之主。” 《三国演义》第一回中,他在招军榜下初遇张飞时,首次亮牌:我本汉室宗亲。有志破贼安民,恨力不能。旋即遇见关羽, 又重施故伎,玄德遂以己志告之, 云长大喜。 之后,刘备多次运用这一招牌,从而获得了其统治的 合法性,为其成功作出了重要贡献。 刘备三顾茅庐之后, 对诸葛亮是较偏爱的,对他以师礼待之关羽、张飞相当不悦,因为二人年长于诸葛亮,但是刘备却猥自枉屈的将一切重任交托给诸葛亮。 在这问题的处理上,他对关、张两人的不满,仅以一句吾得孔明,犹鱼之得水也。两弟勿复多言。便将两人的不满扼制。 而诸葛亮果真才能出众,使得关、张两人信服,直称孔明真英杰也! 与刘备相似的现代企业家——谷歌CEO施密特谷歌模式的核心是向员工放权  曹操类型的领导者：看重绩效 “说曹操，曹操到”这句俗语，说明了曹操那种雷厉风行的行动力。 他是组织中的铁腕人物，目光所向，无坚不摧。 他比任何其他性格类型的人更加崇尚行动，似乎拥有某种神秘的力量，总是能够做到言必行、行必果。 他们总是在意工作的结果，对过程和人的情感却不大关心。他们喜欢控制一切，并强硬地按照自己的意愿发出指令。他们显得是那样霸道、粗鲁、冷酷无情 。 制度管理 严格自律以身作则 慧眼识人求贤若渴 善于纳谏奖罚分明 刈麦割发 建安三年夏，曹操兴兵讨伐张绣。民因兵至，逃避在外，不敢刈麦。曹操曰：“大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首。”操乘马正行，忽田中惊起一鸠。那马眼生，窜入麦中，践坏了一大块麦田。操曰：“吾自制法，吾自犯之，何以服众？”即掣所佩之剑欲自刎。众急救住。郭嘉曰：“古者《春秋》之义：法不加于尊。曹操“割发权代首。”于是三军悚然，无不懔遵军令。” 义释张辽 张辽原是吕布部将, 吕布与曹操作战失败之后，张辽是坚决不投降，被擒后大骂曹操，曹操生气要杀了张辽，玄德曰，“此等赤心之人，正当留用。”云长曰：“关某素知文远忠义之士，愿以性命保之。”曹操掷剑笑曰：“我亦知文远忠义，故戏之耳。”乃亲释其缚，解衣衣之，延之上坐，辽感其意，遂降。 。 现代案例：浙江金义集团陈金义先生，在十多年前，他被称为民营企业集团第一个用CEO的一个企业家。他企业做大了以后，没有用自己家里的人，而用了重庆分公司的一个经理来出任CEO，在对待家族成员的问题上，按现代企业管理的机制运作，选择CEO时，没有任人唯亲，而是举贤任能。 济州之战 曹操战胜了争夺北方霸权的最大对手孙权，取得了北方的霸权，曹操占领济州之时喜形于色，被崔琰批评，当场接受。 兵贵神速捣乌桓?官渡之战之后，袁熙袁尚跑到沙漠投靠了少数民族的首领，盘踞在沙漠里面。曹操为剿灭袁绍残余势力，需追入沙漠直捣乌桓，大军远征，担心后方遭袭。众多谋士表示反对，这时郭嘉力排众议:“诸公所言错矣。主公虽威震天下，沙漠之人恃其边远，必不设备；乘其无备，卒然击之，必可破也。”曹操采纳郭嘉意见，直捣乌桓成功。 曹操与乔布斯——枭雄密码 身世：幼年枭雄总是凡人的弃儿 更加重视个人能力的培养 世界观：活着就是为了改变世界 事业观：偏执狂和自我信念 艺术天赋：敏感而脆弱是艺术家的基础 性格：孤独是枭雄的专利 他们是来自另一个世界的人 孙权类型的领导者：知人善任 孙权的领导方式一大特点是绝少亲赴前线带兵打仗，而是交给属下去完成使命。这当中突出的有周瑜指挥的赤壁之役，吕蒙指挥的荆州之役和陆逊指挥的彝陵之役。 表面看起来，孙权的用人妙在知人善任，用人不疑。但细细琢磨，孙权的长处在于他善于卸载压力，并