2012年储备干部培训及考核规划内容.docVIP

正兴集团廊坊车轮有限公司人力资源部 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 7 页 2102年储备干部培训及规划书 前言 为保证储备人员能快速的融入公司，为公司的发展培养坚实的后备力量，故制定本计划。 储备人员的培训尤其重要，本阶段培训主要对此批储备人员在公司制度、企业文化，以及今后在公司的职业发展进行规划，使储备干部接受并融入正兴文化。为公司的发展注入新的血液及活力。 培训对象：应届大专、本科毕业生，公司招聘的储备干部。 一、职责分配 1.1人力资源部为储备干部在试用期结束前的归口管理部门，负责该阶段的培训及考核工作。 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4负责 1.1.5 1.2各部门负责配合人力资源部对储备干部进行培训和考核。 1.2.1负责对各相应储备干部的考核工作。 1.2.2负责对在试用期内储备干部在生活及工作中出现的问题进行反馈。 二、培训阶段 2.1培训层次 培训阶段分为两个阶段：第一阶段主要是认识公司了解公司的阶段，使储备人员快速融入公司的生活与工作，为融入阶段；第二阶段为实践阶段，在各部门的实践中检验出每个人的现有能力和发展潜力，为实践阶段。 2.2融入阶段 2.2.1 第一周,主要是对储备干部进行公司的各项规章制度的培训。 第二周、第三周,对储备干部安排到各车间锻炼储备干部吃苦能力，使储备干部更加深入了解公司内部运作，找出出现的问题，并提出相应观点。 第四周,对储备干部进行职业生涯的规划。 2.2.2 2.2.2 培训时间 培训内容 培训地点 培训部门 第一天 07:30 人力资源部报道 08:00—09:00 军训 厂区 安管办 09:20—10:00 新员工入职培训 培训室 人力资源部 10:20—11:00 14:00—14:40 新员工入职培训 培训室 人力资源部 15:00—15:40 16:00—17:00 军训 厂区 安管办 17:20—18:00 培训总结及建议 培训室 人力资源部 培训时间 培训内容 培训地点 培训部门 第二天 07:30 人力资源部报道 08:00—09:00 军训 厂区 安管办 09:20—10:00 企业文化培训 培训室 人力资源部 10:20—11:00 14:00—14:40 企业文化培训 培训室 人力资源部 15:00—15:40 16:00—17:00 军训 厂区 安管办 17:20—18:00 培训总结及建议 培训室 人力资源部 培训时间 培训内容 培训地点 培训部门 第三天 07:30 人力资源部报道 08:00—09:00 军训 厂区 安管办 09:20—10:00 定向指导（学习程序文件） 培训室 人力资源部 10:20—11:00 14:00—14:40 定向指导（学习程序文件） 培训室 人力资源部 15:00—15:40 16:00—17:00 军训 厂区 安管办 17:20—18:00 培训总结及建议 培训室 人力资源部 培训时间 培训内容 培训地点 培训部门 第四天 07:30 人力资源部报道 08:00—09:00 军训 厂区 安管办 09:20—10:00 安全培训 培训室 人力资源部 10:20—11:00 14:00—14:40 第一次车间观察 培训室 人力资源部 15:00—15:40 16:00—17:00 军训 厂区 安管办 17:20—18:00 培训总结及建议 培训室 人力资源部 培训时间 培训内容 培训地点 培训部门 第五天 07:30 人力资源部报道 08:00—09:00 军训 厂区 安管办 09:20—10:00 新员工考试 培训室 人力资源部 10:20—11:00 定向考试（程序文件） 14:00—14:40 安全考试 培训室 人力资源部 15:00—15:40 第二次车间观察 16:00—17:00 军训 厂区 安管办 17:20—18:00 培训总结及建议 培训室 人力资源部 2.2.2.2第二、三周 第二、三周对储备干部进行安排到各车间进行锻炼，锻炼储备干部心理上、体质上的承受能力，观察储备干部在在这段时间内所表现出来的各方面能力及特长。 具体计划 1，上午07:00到相应的车间报道，认真参加班前会，观察车间情况，操作工序，车轮的生产过程，车间的运作过程，发现存在的问题直到11:00，11:00—11:30如有特殊情况到人力资源部进行反馈。 2，下午14:00—16:30在车间，16:40—18:00到人力资源部报道，反馈今天发现的问题及讨论改进的相应方法。 3，该阶段平均分配到每个部门或车间，根据需要进行轮换和调整。 4，第三周结束之后每人提交一份总结主要针对这段时间的感受，发现的问题和对策以及好的建议和方法进行阐述。 2.2.2.3第四周 职业生涯规划，该段储备干部